回味下scrum

恩&＃xff0c;对于scrum也没有太多的系统学习&＃xff0c;多数从同事那里听和看到的&＃xff0c;之前在项目里也实行过一段时间。

不就细节&＃xff0c;scrum的一套行事方法和工具等等&＃xff0c;相比其他来说更加有助于降低项目的复杂度&＃xff0c;大家在干什么一目了然&＃xff0c;不只是manager&＃xff0c;有合作关系的同事之间也是如此。

这样就像profiling工具甚至wow的任务插件一样&＃xff0c;一切都一目了然&＃xff0c;一切都更加清晰。

否则提得一个需求迟迟不被实现&＃xff0c;可能心中觉得合作的同事打酱油不认真&＃xff0c;但是实际一看他的任务列表&＃xff0c;会发现的确有更多更重要的事情来做。

之前觉得很别扭的事情就是估时间&＃xff0c;太多事情带有未知数如何估的准&＃xff0c;这个觉得在不断的经验积累和总结之后&＃xff0c;是可以做到越来越准确的。

太多未知的话&＃xff0c;就估的保守一些就好。

还有一个就是之前去面试&＃xff0c;对面的问关于scrum的看法&＃xff0c;我当时回答的是&＃xff0c;好的manager和team来scrum会增加生产力&＃xff0c;差的会降低生产力&＃xff0c;现在我也这么认为。

开发过程有个隐形进度&＃xff0c;或者说是个实际进度&＃xff08;包括代码质量在内&＃xff09;&＃xff0c;好的团队会对这个进度有清醒的认识&＃xff0c;那么用scrum没问题&＃xff0c;不好的团队会被scrum把这个进度隐藏的更深&＃xff0c;那就是个灾难。