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  • 强调动手,强调实践,通过实践来增强对理论的理解。只有通过大量的实践才能不断的培养编程感觉,编程是有感觉的,就好象英语阅读一样,是有语感的,每天都要编写代码,不断培养编程感觉,没有实践的理论是空虚的理论,没有理论的实践是盲目的实践,实践是检验真理的唯一标准。 ... [详细]
       2014-05-16 15:12:04
  • 想写这篇文章已经很久了,一直没有时间,今天终于闲下来,于是有了这篇文章,本文只代表本人的个人观点,可能不全面或者有偏差,请不要对号入座或者钻牛角尖。本文只分类,不评价,不多说,下面开始进入正题。急功近利型:作为一个特殊的群体,很多程序员背负着很大的压力,包括生活的和社会的,这都可以理解,于是很多人把这些东西也带到了工作 ... [详细]
       2014-05-16 15:12:04
  • 作为一名程序员,虽说每天都在和英语打交道,但是当看到一篇英语文档或者英语技术文章的时候还是比较头疼,理解他们的意思也只能是20%。尤其是使用google搜索的时候,很多问题解决办法都是英文的,还有一些国外比较有名的网站比如stackoverflow,上面也有很多学习的资源。怎样才能让自己顺利阅读这些技术文章呢? ... [详细]
       2014-05-16 15:12:04
  • 经常看到一些程序员整天忙的不亦乐乎,甚至奋斗到天黑,苦战到半夜……包括我自己,也时而不时的加班,那么造成这些的原因是什么呢?别告诉我你的工作太多,老板压榨你!同在一个公司,为什么有些人就可以很快的完成人家的工作?是人家的工作比你少么?不见得吧?那到底是什么原因让好多人这么痛苦呢? ... [详细]
       2014-05-16 15:12:04
  • 我时常想,人类只所以有别于其它动物,不仅是能够创造工具,而是因为拥有改变外界环境的能力,所以才创造工具,用来改变世界。很多时候,我们忘记了我们身为“人”的能力,过多的看重于选择。选择固然很重要,但选择的结果呢,换了N家公司,才明白,原来“天下乌鸦一般黑”。每个公司都有一堆问题。人无完人,金无足赤,所况公司呢。问题需要我 ... [详细]
       2014-05-16 15:12:04
  • 很多程序员写了几年程序,也会慢慢走向管理职位。没有人天生就懂管理,大家都是在工作中慢慢一点点地学的。那么刚进入管理职位,有什么地方要注意,如何顺利进行角色转换,与团队融洽并开展各种项目,等等,都是这篇文章关注的事情。下面列出一些常见的通病,这样的经理无处不在,或许你周围就有,或许你现在的领导就是,或许你就是。 ... [详细]
       2014-05-16 15:12:04
  • 来自Quora的一个问题:26岁才开始做开发会不会太迟?再说稍微复杂一点的答案,我想跟你分享一个真实的故事,就发生在我的身边。几年前我认识一个26岁的家伙,是做市场专员的。在中国,市场专员是一个很枯燥并且低工资的工作。有一天,他问我现在才开始学编程会不会太晚。他想换工作,因为程序员是个还算体面的并且收入也不低的工作。“ ... [详细]
       2014-05-16 15:12:04
  • 你是否有时候会觉得自己的技术水平停滞不前,想突破但又找不到门路?最近在stackexchange上看到了一个非常好的问答。有人问:你做过的最有效的提高你的编程水平的一件事情是什么?回首作为一个程序员这些年来的生活和职业道路,我使用了很多种不同的方法来提高我的编程技能——阅读代码,编写程序,阅读书籍,听讲座,看视频,等等 ... [详细]
       2014-05-16 15:12:04
  • 目前比较普遍的认识,程序员的职业通道有两条进阶路线。一条是技术路线,即由程序员、高级程序员、系统分析师,到架构设计师。在这条路线上,立足于从业务模型到计算机软件模型的转换,成为高端的软件技术工作者。另一条是管理路线,即由程序员,经开发小组负责人、项目经理,再到企业中高层管理者。 ... [详细]
       2014-05-16 15:12:04
  • 最近在读《高效能人士的七个习惯》这本书,读了两遍,在我看来这是一本好书,但是却没有想象那么好。因为虽然书中提到的七个信条,真的都是非常精粹和正确的人生道理,但实际掌握和融合进自己信念的过程要远比书中提到的方法复杂得多,就是我们一直说的知易行难。 ... [详细]
       2014-05-16 15:12:04
  • 架构师一直是我梦寐以求所达到的高度,即便经过了这么多年的努力,我仍然觉得自己离真正的架构师的距离还很远……是不是成为技术牛人,就能成为一个优秀的架构师了呢?其实未必,这仅仅是其中的一个重要点。而在这个职业上,希望自己能够走得更远,也希望用自己的坚持和努力,使得自己的职业生涯能够有长远的发展,而不是停留在现在的状态。 ... [详细]
       2014-05-16 15:12:04
  • 一般一个团队有这些现象就应该注意了,因为,你的员工该“出卖”你了。但一个团队一般不认为这是自己的错,因为:某种行为者都会引收一些对自己的行动有支持的理论(或言论)来武装自己。到后来,行为者反而自己都认为这些理论才是天理,也就是自己才是对的,而员工的思想不对的。 ... [详细]
       2014-05-16 15:12:04
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