你只能成为“炮灰”
简单地将互联网地区化，是一种盲目的判断，更是一种“想当然”的想法，因为你根本没有做过具体的实验，你对市场根本不了解。一旦你做出了决定，建立一个地区某某网的时候，比如某市家装网、某市电脑网、某市吃喝玩乐网，不出半年，你肯定就会发现，很奇怪，为什么市场不接受你，为什么你的定价再便宜，也没有人买你的单，过上一年你就会发现，自己走进了死胡同，别说赚钱了，互联网成了一个无底洞，抽干了你的一切开支，而你自己的网站，半死不活的卡在那里，想扔舍不得，不想扔又没办法，限入了一个两难的境地，只能死撑，更不知道前途在哪里。
为什么会这样子呢?因为你成为互联网普及的“炮灰”了，你花费了很多的钱，甚至动用了你全部的积蓄与大量的借债，只干了一件极其愚蠢的事情，那就是“市场教育”。正是由于在互联网发展的十五年来，各家互联网公司单打独斗，大家都在想赚钱，所以最重要的一件事情没有做好，那就是“市场教育”，整个中国社会、中国企业界对互联网的接受程度，是不成熟的。可以说，互联网风风雨雨走到今天，根本没有培育出成熟的市场，中国人对于互联网应用的理解，还只停留在一片空白的角度，除非你钱多，硬把它砸起来，你不要告诉我你的网站有多好，你的网站能怎么样怎么样，作为一种新概念，愿意尝试的人是很少的，绝大部分人会持观望态度，在没有切实的了解以前，他们是不会贸然的花钱的。你也不要告诉我，你的东西已经足够便宜了，总该有人买吧，你想错了，你越便宜人们越不买，因为你将客户定义为没钱的一族了，他们正因为赚不来多少钱，所以更舍不得花钱，每一分都会精打细算，他们绝对不会把钱花费在一种超前意识的“概念”产品上。你更不要跟我说腾讯在重庆地区的网站赚了多少钱，怎么样怎么样，你知道腾讯怎么运作吗?他的品牌信任度在那里摆着，媒体关键资源都在那里放着，而且它的收入主要是广告费，你确定你有这样强大的品牌影响力吗，你确定有这样强势的媒体资源吗，你确定的手中掌握有大量的广告客户名单吗?如果你没有，说了等于白说，那是腾讯，不是你。
一个新品牌的诞生，一个新模式的推出，首先就是需要“市场教育”普及阶段的过程，只有这个品牌人们熟悉了，有无数的人清楚了这款产品的好处，人们才会开始大量购买。否则的话，你就替互联网的普及做了巨大贡献，拿着你自己的钱，推动互联网向更多的应用领域扩展，赔掉所有钱的是你，能够赚钱的是下下下一个。
朱则荣语：互联网地区化不是不可以，而且大有可为，关键在于你是否摸清了“敌情”，清楚下一步怎么个打法。在一切都很模糊以前，地区化互联网发展最好不要进行，等待，到2010年至2015年，才是最佳的进入进机。