20201222PMP日常练习题

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一题目

1、—项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发已经超出预算。项目经理下一步应该怎么做？
A：接受预算超支，因为该功能已获得批准
B：停止开发新功能
C：提交变更请求
D：更新成本基准

2、项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？
A：参数估算
B：类比估算
C：专家判断
D：自下而上估算

3、—个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能，但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜。项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本？
A：建模和成本预测
B：类比估算和参数估算
C：专家判断和成本汇总
D：自下而上估算和计划评审技术分析

4、在项目执行阶段，项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？
A：为项目相关方准备自下而上的EAC值
B：请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测
C：根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)
D：基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

5、 在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EVA）,分析表明，进度绩效指数（SPI)为0.7，成本绩效指数（CPI）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态？
A：该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
B：该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
C：所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
D：所有可交付成果均已完成，项目按进度计划完成，但超出预算

二  分析

1 C

解析：参考答案：C 解析：发现成本绩效偏差，提交变更请求，以采取纠正措施。AB是变更请求里的可能方案，D是批准之后的事。题目问下一步。

2 B

解析： 类比估算是以过去类似活动的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。

3 B

解析：题目提到两个现有产品对比，类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算。项目的参数值和属性包括（但不限于）范围、成本、预算、持续时间和规模指标（如尺寸、重量），类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。

4 D

解析：排除法，题目已经交代，EAC的准确性项目经理已核实，A是质疑，再核算一次，与题矛盾。BC均是绩效信息，是由绩效数据分析计算得出，不需经发起人批准。 选择D对项目完工尚需绩效指数(TCPI)的评估，后续采取行动。

5 A

解析：题干信息表明进度落后，成本正好。用排除法选项，BCD说明符合进度或提前完成，都是错误判断，只有A相对正确，A的后半句不影响。

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