贴文字内容给你吧&＃xff1a;&＃xff09;
业务发展阶段&＃xff1a;
阶段1&＃xff1a;离散——规范化管理 &＃xff08;财务管理、库存管理、人力资源管理等各业务部门单项处理&＃xff1b;业务单元自动化独立运作&＃xff1b;产业链上下游无衔接&＃xff0c;独立运转&＃xff1b;企业管控具有被动性&＃xff0c;滞后性&＃xff1b;&＃xff09;
阶段2&＃xff1a;关联——精细化运营 &＃xff08;打通各部门封闭业务&＃xff0c;实现业务单元一体化处理&＃xff0c;使各部门业务流程无缝衔接、业务关联和配合&＃xff0c;业务流程优化&＃xff0c;提升业务效率&＃xff1b;产业链上下游关联和整合&＃xff0c;多元化产业链一体化关联&＃xff1b;企业实现跨部门和跨地区的管控&＃xff0c;建设企业资源计划管理&＃xff0c;实现产业链、生产要素和企业管控间的衔接&＃xff1b;&＃xff09;
阶段3&＃xff1a;融合——价值链整合 &＃xff08;各部门业务横向融合&＃xff0c;整合产业链&＃xff0c;实现企业经营在成本、质量、服务和速度方面的巨大改善&＃xff1b;资源集中管理&＃xff0c;协同运作&＃xff0c;产业一体化发展的集约管理&＃xff1b;业务驱动&＃xff0c;实现数据、业务、流程、系统多层次灵活融合&＃xff1b;实现企业集中管控&＃xff0c;集团整体运营&＃xff1b;&＃xff09;
阶段4&＃xff1a;智能——业务持续创新发展 &＃xff08;业务资源数据共享&＃xff0c;扩大企业资源外延&＃xff1b;实现智能创造&＃xff0c;知识挖掘&＃xff0c;提升决策支持&＃xff1b;业务流程再造&＃xff0c;业务体系优化&＃xff0c;运营精细化运作&＃xff0c;优化物流体系&＃xff1b;拓展业务外延&＃xff0c;业务模式创新。整合管理过程&＃xff0c;将组织内部、外部的资源充分的整合、利用&＃xff0c;并以更加丰富详实的信息辅助高层决策&＃xff0c;提升企业的生存能力&＃xff0c;竞争实力和发展潜力&＃xff1b;&＃xff09;

IT发展阶段&＃xff1a;
阶段1&＃xff1a;IT as a Facilitator ——业务支持 &＃xff08;网络基础平台、信息系统建立&＃xff1b;信息化要符合业务的行业特点和需求&＃xff0c;支持企业总部、业务中心及业务单元的有效运作&＃xff1b;IT要支持业务链条的延伸、规模的扩张&＃xff0c;系统的功能和技术架构要有可拓展性&＃xff1b;&＃xff09; 
阶段2&＃xff1a;IT as a Service ——服务 &＃xff08;实现内部管理和业务语言的统一&＃xff0c;支持信息集成和数据分析&＃xff1b;支持企业的核心管控职能&＃xff0c;加强对核心资源的管理和优化配置&＃xff1b;系统优化推进业务流程优化&＃xff1b;&＃xff09; 
阶段3&＃xff1a;IT as a Partner ——合作 &＃xff08;通过集中的或规范化的IT系统&＃xff0c;来规范内部管理体系&＃xff0c;并快速地掌握下属企业的运营和管理状况&＃xff0c;及时下达企业战略决策和贯彻总部的管理意志&＃xff1b;IT 与业务部门共同进行 IT规划、并维持恰当资源和能力支持计划实现&＃xff1b;系统整合、信息集成、流程再造&＃xff1b;&＃xff09;
阶段4&＃xff1a;IT as a Enabler ——驱动业务 &＃xff08;信息化战略与规划和系统功能设计要有前瞻性&＃xff0c;充分考虑未来企业管理及职能管理的改进要求&＃xff1b;通过先进的应用系统规划和实施&＃xff0c;引入先进的管理理念&＃xff0c;以支持管理模式、管理流程的优化和规范化&＃xff0c;促进业务协同&＃xff0c;防范业务风险&＃xff1b;面向服务、随需应变的动态的信息化平台&＃xff1b;&＃xff09;