带团队，比写代码难多了？

“不想干了&＃xff01;”晓勇说&＃xff0c;“这些人真心带不动。”

从来没想过&＃xff0c;这样的话会从他嘴里说出来。

晓勇是我们班的大学霸、校学生会主席&＃xff0c;毕业后进入到互联网公司&＃xff0c;做了3年前端开发&＃xff0c;最近刚晋升为leader。

“带人太难了”&＃xff0c;晓勇说&＃xff0c;他吐槽起下属来真是滔滔不绝。

小张&＃xff1a;原本和晓勇平级&＃xff0c;能力极强&＃xff0c;在升职竞争败给晓勇之后&＃xff0c;工作投入程度远不如从前&＃xff0c;总是喊累、抱怨工作量太大&＃xff0c;据说还在外面寻找其他机会...

小林&＃xff1a;新招进来的95后&＃xff0c;上班时工作状态起伏大&＃xff0c;下班后反而像打鸡血一样&＃xff0c;参加各种俱乐部&＃xff0c;各种折腾...

老王&＃xff1a;比晓勇年纪大一轮、更资深&＃xff0c;代码能力没得说&＃xff0c;大家都敬重和喜欢他&＃xff0c;但总把一句话挂嘴边“都到了这个岁数&＃xff0c;其实也没啥大追求了&＃xff01;”...

晓勇一开始还能耐着性子和他们沟通&＃xff0c;但互联网公司节奏快&＃xff0c;经常要上线赶进度&＃xff0c;被其他人一催&＃xff0c;他就开始不耐烦了&＃xff1a;算了算了&＃xff0c;还不如我自己来&＃xff01;

后来他每天加班到凌晨两三点&＃xff0c;自己累得半死不活不说&＃xff0c;进度依然赶不上&＃xff0c;团队士气也越来越差。

是晓勇运气不好&＃xff0c;遇上不好带的团队&＃xff1f;

不&＃xff0c;世界上就没有容易带的团队。

有一份调研公司公布的数据是&＃xff1a;

60%的职场人在晋升为团队领导者后&＃xff0c;会在一年后被评估为“绩效不佳”&＃xff1b;

一线经理折损率达40%&＃xff0c;本来表现突出的明星员工在被提升为经理后反而开始频繁出问题、甚至饭碗不保。

每10个晋升的团队领导者里&＃xff0c;就有6个人遭遇和晓勇一样的苦恼&＃xff0c;这肯定不是因为运气不好。带团队&＃xff0c;就是要比自己单干复杂&＃xff0c;这才是职场里的常态。

带人本身是一项技术活&＃xff0c;也有路径可循&＃xff0c;没有人天生会带团队&＃xff0c;带人本身也像做PPT、写文案一样&＃xff0c;是一项技术活&＃xff0c;有规律和套路&＃xff0c;只要刻意练习就能做得更好。

职场上有很多高手总结了一些基本思路&＃xff0c;比如晓勇遭遇的就是最经典的“员工激励”问题&＃xff1a;

美国哈佛大学的麦克利兰教授就提出过著名的成就动机理论&＃xff1a;促进一个人完成工作绩效的动机&＃xff0c;大概可以分为成就&＃xff0c;亲和与影响。可以用这个模型来分析他的几个下属。

小张&＃xff1a;更倾向成就动机。在升职竞争中败给晓勇&＃xff0c;给他打击很大。因此&＃xff0c;晓勇现在应该表现得更像支持者而非领导&＃xff0c;和小张一起制定目标&＃xff0c;并且提供必要的内部或者外部资源——比如多为他创造一些和老大们接触的机会&＃xff0c;给他露脸的机会等等。

小林&＃xff1a;明显的是属于影响动机&＃xff0c;他关注的不是自己做了多少而是影响了多少人。对于这样的员工&＃xff0c;你让他不折腾&＃xff0c;少折腾是没用的。喜欢学习&＃xff1f;晓勇可以送他去技术或者领导力培训。喜欢演讲&＃xff1f;那回来分享给大家&＃xff0c;带着大家一起学习呗。

老王&＃xff1a;一看就更倾向亲和动机&＃xff0c;对于他来讲关系的融洽很重要。回到晓勇这个案例来讲&＃xff0c;他应该帮助老王看到自己在哪方面能够给年轻人带来价值&＃xff0c;比如说成立一个跨部门最佳案例分享小组&＃xff0c;让老王来带领&＃xff0c;这样既发挥了老王的技术专长又让他有成就感。

大家都是出来工作的&＃xff0c;如果能弄清楚下属想要的&＃xff0c;再和公司想要的连接起来&＃xff0c;沟通自然就顺畅多了。

只要能掌握一些这样的思路和办法&＃xff0c;带团队的效果肯定就能大幅改善。

新晋经理人&＃xff0c;都需要一位优秀的职场导师。晓勇的情况并不是特例&＃xff0c;而是普遍现象。

经理人的角色不再等同于普通员工&＃xff0c;能否顺利完成从做事到带人的转变&＃xff0c;决定了他们是否能成功完成转型&＃xff0c;成为一名优秀的管理者。

而这一跳&＃xff0c;在没有人引导的情况下&＃xff0c;很容易掉进像晓勇那样的坑&＃xff0c;毕竟我们的传统教育里根本没有关于“领导他人”和“带团队”的任何内容。

这里&＃xff0c;我推荐在行一点&＃xff08;原分答&＃xff09;上&＃xff0c;高琳老师的“新晋经理成长特训营”&＃xff0c;从做事到带人&＃xff0c;用通俗的语言与具体的案例&＃xff0c;让管理者少走弯路。上文里&＃xff0c;用“成就动机”分析骁勇的下属&＃xff0c;就来自她的分享。

高琳老师是谁&＃xff1f;

• 《职得》作者
  

• 有意思教练CEO
  

• 工商管理博士
  

• 曾在“等级森严”的摩托罗拉&＃xff0c;10年连升5级
  

• 清华苏世民书院导师
  

• 企业高管教练
  

新晋经理成长特训营是什么&＃xff1f;

这是高琳老师的一个线下培训营&＃xff0c;费用在几万元。在行一点特邀高琳老师&＃xff0c;将课程搬到了线上&＃xff0c;作为新晋经理培训体系&＃xff0c;文字&＃43;语音&＃xff0c;在线学习。

课程的内容是什么&＃xff1f;

课程整体分为三个阶段&＃xff0c;循序渐进。

第一阶段

人才盘点&＃xff1a;如何快速了解团队成员&＃xff1f;
目标设定&＃xff1a;如何给团队定合理的绩效&＃xff1f;
科学授权&＃xff1a;如何对员工进行合理授权&＃xff1f;
人员管理&＃xff1a;如何更好指导员工&＃xff1f;
情绪管理&＃xff1a;如何管理员工的情绪&＃xff1f;

第二阶段

激励&＃xff1a;如何调用不同类型员工的积极性&＃xff1f;
辅导&＃xff1a;如何充分挖掘员工潜能&＃xff1f;
反馈&＃xff1a;如何用合理的方式与员工沟通&＃xff1f;
招聘&＃xff1a;如何招到合适的员工&＃xff1f;
文化&＃xff1a;如何提高团队凝聚力&＃xff1f;

第三阶段

上下级&＃xff1a;如何实施向上管理&＃xff0c;向下管理&＃xff1f;
关系&＃xff1a;如何为团队谋求发展空间&＃xff1f;
开会&＃xff1a;如何科学&＃xff0c;高效的组织会议&＃xff1f;
风格&＃xff1a;如何建立独特的领导风格&＃xff1f;
成长&＃xff1a;如何让领导力用不褪色&＃xff1f;

体系化的结构&＃xff0c;让人系统的吸收管理经验&＃xff0c;学习管理知识。跟着节奏走&＃xff0c;循序渐进。

适合什么样的人&＃xff1f;

• 新晋管理者

• 有一定管理经验&＃xff0c;渴望进一步精进的管理者

• 希望了解管理者期望&＃xff0c;想要脱颖而出的高潜力员工

• 关注人才发展的专业人士

费用如何&＃xff1f;

线上课程199&＃xff0c;线下训练营可是要几万元哟。

如何订阅在线课程&＃xff1f;

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