阿里彭蕾：一个人的职场天花板，取决于“下属力”！

作者| Mr.K   整理| Emma

来源| 技术领导力(ID&＃xff1a;jishulingdaoli)

阿里巴巴18罗汉之一&＃xff0c;传奇经理人—彭蕾说过这样一句话&＃xff1a;“无论马云做的决定是什么&＃xff0c;我都确保这个决定是最正确的决定。”

彭蕾作为马云最信任的下属、顶级职业经理人&＃xff0c;她总结了作为一名下属的智慧&＃xff1a;不一昧跪舔、迎合老板&＃xff0c;而是选择支撑他、成就他。

GE的传奇CEO的杰克·韦尔奇有一个助理&＃xff0c;跟随他15年&＃xff0c;在韦尔奇退休后&＃xff0c;成为他私人公司的合伙人和副总裁&＃xff0c;被《纽约时报》称为杰克·韦尔奇的“秘密武器”——罗塞娜。她写过一本书&＃xff0c;叫做《支撑》。

本文我们要探讨的主题就是&＃xff1a;如何做好向上管理&＃xff0c;成为一个好下属。

结合彭蕾、罗塞娜的例子&＃xff0c;以及老K将近20年的职场经历&＃xff0c;总结下来&＃xff0c;向上管理的最高境界&＃xff0c;就是支撑。

1. 换位思考&＃xff0c;支撑你的老板做更好的决策

刘强东有一次开高管会议&＃xff0c;当他讲完自己的战略意图&＃xff0c;有一位新来的管理层站起来对刘强东的战略提出了若干点反对意见。

刘强东听完对他说&＃xff0c;“这位先生&＃xff0c;我请你来不是让你指出我战略中的错误&＃xff0c;而是让你帮助我&＃xff0c;让我的战略更好地被执行。” 会议结束后&＃xff0c;就再也没有人见过这位高管&＃xff0c;据说是被刘强东直接辞退了。

上司和我们相比&＃xff0c;有一个最大的区别&＃xff0c;就是信息量比我们大 &＃xff0c;信息一方面来自高层、同级甚至董事会&＃xff0c;一方面来自他对于未来趋势的更大判断。

基于这些信息&＃xff0c;他的判断会和你不一样。支撑好你的上司&＃xff0c;不是让你判断领导的决定是对错&＃xff0c;而是思考领导为什么做这个决定&＃xff1f;还需要什么信息&＃xff0c;才能做更好的决定&＃xff1f;在这个角度提供支撑。

在做好手头事的前提下&＃xff0c;提供这些支持&＃xff0c;是最好的支撑姿势。支撑的智慧是——超越对错&＃xff0c;先做好手头事&＃xff0c;然后推动领导做最好的决策。

2&＃xff0e;支撑你的领导&＃xff0c;发挥他的所长

苹果的CEO库克&＃xff0c;最早加入苹果的时候&＃xff0c;做的是供应链管理&＃xff0c;他的领导乔布斯是工业设计和商业奇才。管理方面却一塌糊涂&＃xff0c;经常当一群下属的面&＃xff0c;把其中一位骂得狗血淋头&＃xff0c;对合作方也经常提出近乎苛刻的要求。这些做法都跟职场中的“管理技巧”是背道而驰的&＃xff0c;完全不是一个所谓的“好领导”。

库克就在想&＃xff0c;我来苹果为什么呀&＃xff1f;就是想打造世界一流的产品&＃xff0c;实现技术引领商业的梦想&＃xff0c;带给世界不一样的东西。想到这里他就完全通透了&＃xff0c;乔布斯管理“不行”&＃xff0c;那就让我们来支撑他&＃xff0c;让他专注于工业设计、商业规划。

就这样&＃xff0c;库克在苹果期间&＃xff0c;把他擅长的供应链管理做到世界顶尖水平&＃xff0c;乔布斯不再担心自己的伟大产品的构想无法落地。苹果在他们的共同努力下&＃xff0c;成为了市值最高的科技公司之一&＃xff0c;库克也不负乔布斯的重托&＃xff0c;成为新一任的苹果全球CEO。

我们设想一下&＃xff0c;如果领导天天盯着你的短处而不是长处&＃xff0c;是不是你也很痛苦&＃xff1f;换位思考下&＃xff0c;如果你天天盯着领导的短处&＃xff0c;是不是他也很难受&＃xff1f;你要做的是支撑你的领导&＃xff0c;让他发挥自己的长处&＃xff0c;做出对团队更有利地决策。

3.支撑你的领导&＃xff0c;主动补位

那么对于领导的短处&＃xff0c;是不是该视而不见&＃xff1f;拍马屁和支撑的区别就在这里—— 拍马屁是让领导躺在舒适区&＃xff0c;对缺点视而不见&＃xff0c;降低团队效能&＃xff0c;而支撑则是辅助决策&＃xff0c;及时补位&＃xff0c;让团队目标更好地实现。

老K有一位下属&＃xff0c;一次在项目取得成功的时候&＃xff0c;我收到他的一封很长的邮件&＃xff0c;大概意思是&＃xff1a;“祝贺项目取得成功&＃xff0c;我认为这个时候写一封热情洋溢的邮件给团队&＃xff0c;对于提振士气会有很大的帮助&＃xff0c;我帮您写了一份草稿&＃xff0c;您稍改改&＃xff0c;发给大家吧。”

老K收到这封信非常感动&＃xff0c;很庆幸有这样一位懂得主动补位的下属。其实&＃xff0c;强力的支撑是一种伟大的智慧。作为下属——只有足够懂得支撑的智慧&＃xff0c;才能在需要的时候扶摇直上。

请你记住&＃xff0c;身为下属的三个支撑之道&＃xff1a;与领导换位思考、发挥领导所长、及时补位。

这篇文章最早发表在老K的知识星球“老K星际不迷航”里&＃xff0c;因为篇幅有限做了删减。

知识星球“老K星际不迷航”&＃xff0c;是老K跟1000位忠实读者的私密学习社群。因为是封闭式的&＃xff0c;所以会毫无保留的探讨一些观点、发一些有价值的学习资料。

社群里卧虎藏龙&＃xff0c;聚集了各路互联网职场精英&＃xff0c;在老K的带领下&＃xff0c;大家一起抱团学习成长、相互探讨碰撞观点。以输出倒逼输入的方式&＃xff0c;提升学习吸收率&＃xff0c;突破职场瓶颈&＃xff0c;实现人生跃迁。

老K是谁&＃xff1f;

互联网知名大咖&＃xff0c;文出过畅销书&＃xff0c;武做过CTO&＃xff0c;被生活逼得一身才华。他的书是国内技术高管书架上的必藏品&＃xff0c;他的文章被虎啸/36氪/笔记侠/粥左罗/插座学院/CSDN/51CTO等知名媒体转载。最近全网阅读量超150W&＃43;的《阿里彻底拆中台了&＃xff01;》&＃xff0c;就是出自老K之手。

他的个人经历是一部行走的草根逆袭奋斗史。从一线程序员做起&＃xff0c;经过20年的努力&＃xff0c;成为多家互联网公司、上市集团的技术高管。他培养过的下属在各大互联网公司担任技术总监、VP、CTO。在互联网行业拥有广泛的人脉和影响力。

社群里的小伙伴们怎么说&＃xff1f;

Ken&＃xff1a;加入这个星球以前&＃xff0c;对技术人如何成长、转型一无所知&＃xff0c;到现在成功从技术转管理&＃xff0c;还跟着老K开始理财、学习写作&＃xff0c;开展副业。这是今年最好的一笔投资。

Daniel&＃xff1a;哎&＃xff0c;真恨自己没有早一点认识老K。通过老K牵线&＃xff0c;谈成了一笔合作&＃xff0c;挣到了创业以来最大的一笔钱。

冬天的果实&＃xff1a;说实话&＃xff0c;昨天我还不知道老K是谁&＃xff0c;今天花了点时间翻阅老K星球的内容&＃xff0c;感觉打开了一扇窗&＃xff0c;瞬间被圈粉&＃xff0c;感觉真心赞啊。

芳菲一地&＃xff1a;我是前端开发&＃xff0c;咨询了老K关于职业规划方面的问题&＃xff0c;得到了老K的悉心指导。刚好美团前端团队在招聘&＃xff0c;问了下老K是否认识里面的人&＃xff0c;没想到前端Leader也是老K的读者&＃xff0c;在老K的推荐之下&＃xff0c;顺利通过了几轮面试&＃xff0c;终于成功入职&＃xff0c;真心感谢老K的帮助。

加入社群&＃xff0c;有什么收获&＃xff1f;

1、职场指导

不限次数提问&＃xff0c;职场转型、突破中年危机、技术问题、团队管理难题、个人困惑等等&＃xff0c;老K会给你最有价值的建议。

&＃xff08;星球截图&＃xff09;

2、每年200&＃43;篇独家干货

人跟人之间最根本的差距就是认知水平。老K带领大家提升认知&＃xff0c;每周3篇以上原创文章&＃xff0c;关于技术/职场/管理/商业等&＃xff0c;大部分干货内容社群独享&＃xff0c;外面看不到。

&＃xff08;星球截图&＃xff09;

3、学习写作

向老K学习写作。写作这件事情&＃xff0c;师傅领进门&＃xff0c;修行靠个人。你不一定要写得像老K那样&＃xff0c;老K会帮助你形成自己的风格。2021年拟举办“老K写作训练营”&＃xff0c;每年四期&＃xff0c;每期三个月&＃xff0c;名额有限&＃xff0c;先到先得。

4、10场直播

老K和他的大咖朋友&＃xff0c;每年10场主题直播&＃xff0c;关于中台&架构、管理、职场进阶。跟技术大咖在线交流&＃xff0c;学习他们的成长经验&＃xff0c;少走弯路。今年一月份老K做了一场关于“中台”的直播&＃xff0c;同时在线人数达到1700多&＃xff0c;堪比线下大型技术论坛的规模了。

5、365天抱团成长

这里聚集了许多互联网大厂的中高级技术人员&＃xff0c;共同探讨技术人的职业发展、技术转管理、30岁后的职场规划等等&＃xff0c;社群里互相交流学习的氛围非常好。看看别人的成长感悟&＃xff0c;写下自己的思考&＃xff0c;通过“费曼学习法”以输出倒逼输入&＃xff0c;高效学习&＃xff0c;快速成长。

&＃xff08;星球截图&＃xff09;

为什么要收费呢&＃xff1f;

有读者问&＃xff0c;为什么要收费呢&＃xff1f;

一是&＃xff0c;社区日常运营的维护、给读者们送书和小礼物、邀请大咖分享等等&＃xff0c;是一笔不小的开销&＃xff0c;以前靠老K和志愿者们凑&＃xff0c;也已经捉襟见肘了&＃xff0c;不是长久之计。

二是&＃xff0c;收费好比一个过滤器&＃xff0c;把真正爱学习、支持社区的同道中人做个筛选。算下来&＃xff0c;平均每天不到1块钱&＃xff0c;不仅可以跟随老K和多位行业大咖一起学习、抱团成长&＃xff0c;而且还支持了社区的发展。

做社区的底线是&＃xff1a;我们绝不做割韭菜的事。凡是加入社区后&＃xff0c;觉得不满意的&＃xff0c;3天之内随时退款。

社区的宗旨是&＃xff1a;为读者提供有价值的知识服务。所谓有价值就是&＃xff1a;提供一些前人的经验让你少走弯路、学习实用的职场技能帮助你多涨点工资、开展适合自己的副业多挣点钱、或是少一分焦虑等等。希望你能加入我们&＃xff0c;和我们一起&＃xff0c;成为一个利他&＃xff0c;利己&＃xff0c;利社会的人。

原价&＃xffe5;256/年&＃xff0c;今天加入的前100名&＃xff0c;还有50元的优惠券可以领&＃xff0c;也就是&＃xffe5;206/年。识别下方二维码即可加入。