7月12日&＃xff0c; Discover Ant 实习生夏令营的开营仪式上&＃xff0c;支付宝的第一位实习生&＃xff0c;现任蚂蚁CTO兼国际事业群COO-鲁肃来到现场&＃xff0c;分享他和支付宝的成长故事。

蚂蚁&＃xff0c;是年轻人的舞台

当我站在台上看到大家的时候&＃xff0c;就想起十几年前的自己&＃xff0c;我应该是支付宝的第一个实习生&＃xff0c;但以现在的标准&＃xff0c;当时的我可能是没有机会加入支付宝的。

04年&＃xff0c;我和支付宝第一次结缘是因为当时淘宝网的一个项目。05年要把支付宝从淘宝网中剥离出来&＃xff0c;成为真正的第三方支付平台。那个时候的团队&＃xff0c;一共4个工程师&＃xff0c;我就是其中一个。虽然我是实习生&＃xff0c;但因为我在淘宝网早期开发中的经验以及大家对我的信任&＃xff0c;我成为了这个项目的总设计师。

最早的支付宝团队中的三人

那天结束之后&＃xff0c;我心里一直有疙瘩&＃xff0c;心想系统架构到底有没有问题&＃xff0c;这对项目非常关键。我把代码拿出来&＃xff0c;以客观的角度看这个架构&＃xff0c;发现很多同事反应出来的问题确实存在。我冷静下来思考&＃xff0c;在这么关键的系统里&＃xff0c;我用了那么多未经验证的技术&＃xff0c;上线之后到底怎么样&＃xff0c;结果都是未知。

那天凌晨&＃xff0c;我做了一个决定&＃xff0c;我要把现在的系统完全推翻重新做。就好像被逼到了绝境的感觉&＃xff0c;连夜写了一个系统的原型。第二天早上&＃xff0c;我和主管就召集项目组开会。第一&＃xff1a;承认错误&＃xff0c;这个系统犯了很大的错误。第二&＃xff1a;和大家商量怎么办&＃xff1f;这个时候是否要把系统全部推翻做新的架构&＃xff1b;第三&＃xff1a;由于前面的很多工作在老架构上做&＃xff0c;由我负责把老的架构搬到新的架构上。为了配合上进度&＃xff0c;大家准备写新的功能。接着我就等着被审判了....但让我非常感动的是&＃xff0c;他们都说&＃xff1a;“支持新的架构&＃xff01;这个项目一定要成功&＃xff01;”

后来&＃xff0c;这个项目在5月的时候成功发布上线&＃xff0c;奠定了支付宝未来的发展基础。经过这个项目之后&＃xff0c;我的实习期差不多结束了 &＃xff0c;7月份我就正式加入了支付宝。

蚂蚁&＃xff0c;是勇敢者的舞台

加入支付宝之后&＃xff0c;就是没日没夜的写代码&＃xff0c;支付宝早期发展非常快&＃xff0c;交易量每天都在往上涨&＃xff0c;系统也需要快速增长。在07年&＃xff0c;我们做了个决定&＃xff0c;必须把05年做的系统推翻&＃xff0c;才能支撑支付宝的发展。

当时起了项目叫做是“账务三期”&＃xff0c;是支付宝历史上最有名的项目之一。它要基于全新的业务架构和全新的业务思想重新写一遍&＃xff0c;10月份启动项目&＃xff0c;12月份发布。

在这个项目里&＃xff0c;我们犯了一个大忌&＃xff1a;用了最新的技术。中间件全都是用自己写的中间件&＃xff0c;结果所有的系统都要重写&＃xff0c;这些年积累的上亿条数据全部要用新的格式。

要发布的时候&＃xff0c;支付宝的技术总监问我们这个项目能不能发&＃xff0c;经过评估以后&＃xff0c;我们觉得还不太有把握。一星期后&＃xff0c;问我们能不能发&＃xff0c;我们说&＃xff1a;“一个bug&＃xff0c;就是灭顶之灾。”反复多次&＃xff0c;我们的技术总监最终说&＃xff1a;“不行&＃xff0c;不能再等下去了”&＃xff0c;所以我们定在1月22日零点发布。

鲁肃&＃xff08;左三&＃xff09;和团队在寻找数据中的错误

发出去之后有两个情况是我们没有想到的&＃xff1a;第一&＃xff0c;所有的用户需求、商户需求压了整整一天&＃xff0c;完全超出了我们系统能承受的量。第二&＃xff0c;系统一直报错&＃xff1a;“钱错了&＃xff0c;交易错了。”那时候的我几乎是呈机械性的&＃xff0c;不断地恢复系统&＃xff0c;不断地解决问题。那时候脑海只有一个声音“支付宝完了&＃xff0c;支付宝完了”。回想当时&＃xff0c;如果真的出现问题&＃xff0c;支付宝可能就真的完了。但当用户的需求慢慢被我们消化之后&＃xff0c;系统稳住了。再看所有的报警都是假警&＃xff0c;都是程序问题&＃xff0c;不是系统的问题。

但是&＃xff0c;从这个项目中看出&＃xff0c;那时的我们是真的勇敢。当时做了很多的决定&＃xff0c;从现在的专业角度看&＃xff0c;可能都是不正确的。但是我们冲过来了&＃xff0c;因为这个勇敢的决定&＃xff0c;奠定了支付宝的发展。

蚂蚁&＃xff0c;是梦想者的舞台

到2009年的时候&＃xff0c;我们发生了重大的变化&＃xff0c;就是双十一&＃xff01;09年的大促并没有太多的感觉&＃xff0c;就是双十一之后&＃xff0c;交易量涨了30%。到10年双十一的时候&＃xff0c;开始我们没有太多的准备。但零点一过业务量就是几倍的增长&＃xff0c;所有人都非常紧张。那天晚上所有人都不敢休息&＃xff0c;到了早上的8点&＃xff0c;我们看到交易量一直在日常交易量几倍数不断的攀升&＃xff0c;我们就知道这一天很难过去了。因为我们的系统不是为这样的交易量所设计的。那一天基本上我们就做几件事情&＃xff1a;第一&＃xff0c;把所有的机器放在最需要的地方&＃xff0c; 第二&＃xff0c;把所有能杀掉的服务器杀掉&＃xff0c;都集中在支付业务上。

那个项目之后就启动了一个巨大的项目&＃xff0c;当时叫支付宝第三代架构云支付&＃xff0c;最核心的就是怎么把技术架构在云上&＃xff0c;把当时的ROI的、IBM的小型机、Oracle的数据库、存储都变成真正基于云的思想做的架构。这个项目差不多做了有三年时间&＃xff0c;这是2013年5月份&＃xff0c;我们把最后一台小型机下线了。这时候我感觉到这个团队对未来有个非常清晰的梦想&＃xff1a;打造自己的平台&＃xff0c;打造自己的核心数据库。

庆祝阿里巴巴最后一台小机型下线

没有梦想是做不成的&＃xff0c;从2009年开始到现在2019年&＃xff0c;耐得住寂寞、受得了委屈&＃xff0c;如今我们自研的数据库已经能够承担所有的业务。市场上很多公司也在使用&＃xff0c;它在很多技术指标上具有真正的创新&＃xff0c;是定义了未来的数据库。

蚂蚁金服可以走到今天&＃xff0c;是因为相信年轻人&＃xff0c;给了每个年轻人非常好的舞台&＃xff0c;让每个年轻人成&＃xff0c;让年轻人定义未来&＃xff1b;还因为有勇气&＃xff0c;到今天支付宝依然要面对很多挑战&＃xff0c;但只要我们在一起&＃xff0c;只要有勇气&＃xff0c;一定可以克服。也是因为坚持梦想&＃xff0c;只要我们一起坚信我们的梦想&＃xff0c;就一定会有奇迹发生&＃xff0c;在这个过程中我们已经创造了很多的奇迹。

期待更多有梦想有勇气的年轻人加入我们&＃xff0c;一起定义未来&＃xff01;