敏捷街上的噩梦

我很清醒。 我躺在床上。 我满头大汗&＃xff0c;但我很冷。

在早晨的一小段时间里&＃xff0c;梦想如恐怖般生动。

我站在客户办公室&＃xff0c;我以前来过这里&＃xff0c;我知道发生了什么事。

他们正在建立一个网站。 非常复杂&＃xff0c;这将是许多客户的主要购买场所。 这将树立公司形象-并以正确的位子可以向客户推销-它甚至可以通过在售后为客户提供服务来帮助降低成本。 所有的好东西。

但这是严重的“落后”进度&＃xff0c;有人说它将在一年内完成&＃xff0c;也就是三年前才编写任何代码。 现在已经完成了两年&＃xff0c;但是在我梦中&＃xff0c;人们说2 &＃43; 3 &＃61; 2。

怎么可能&＃xff1f;

我不能说出来&＃xff0c;但是唯一可以看到的方法就是取消。 如果我突然负责客户&＃xff0c;那我就取消那件事。 我会尽力而为&＃xff0c;并且会发起一个新的&＃xff0c;规模较小的计划来替换该网站。

但是它太大了以至于不能倒闭&＃xff0c;甚至董事会也知道他们花了多少钱。 谁会走进去说&＃xff1a;“报废”。

说“报废”就是承认一个失败并邀请信使开枪。

如果我是供应商负责人&＃xff0c;我也会说同样的话。 我会对客户说&＃xff1a;“我知道我从中赚到了几十万美元的现金&＃xff0c;我知道它在我们的帽子上高调地羽毛着&＃xff0c;但实际上它失控了&＃xff0c;你真的不应该继续。”

但是他们当然不会。

忘了他们会损失的钱&＃xff0c;他们并没有像我的裁缝朋友那样被雇回去。

当然&＃xff0c;我都不是。 我只是做噩梦的那个人&＃xff0c;在噩梦中&＃xff0c;我是试图解决问题的顾问。 在噩梦中&＃xff0c;我没有解决它&＃xff0c;而是在掩盖它&＃xff0c;当我在那儿时它的敏捷&＃xff0c;而在它的敏捷时它的好&＃xff0c;敏捷是一种好药&＃xff0c;而我是推动者。

“你不能取消它&＃xff0c;因为所有竞争者都有一个&＃xff0c;所以我们必须有一个。”告诉我一个幽灵般的幻影。

另一个幻影说&＃xff1a;“我们必须是一流的。”

第三人说&＃xff1a;“我们必须在反对派之上担当首肩” –反对派的规模不是七倍吗&＃xff1f; 竞争者是否不立即购买大部分解决方案&＃xff1f;

但是每次我看&＃xff0c;工作似乎都在增长。 每次讨论都以更多故事结尾。 不只是故事&＃xff0c;史诗&＃xff0c;超故事&＃xff0c;子史诗&＃xff0c;夹层故事。

但是可以&＃xff0c;这就是敏捷。

业务不断向它抛出刚刚被接受的新请求&＃xff0c;因为它们很敏捷&＃xff01;

其中一些很大。 但这没关系&＃xff0c;因为团队很敏捷。 敏捷意味着团队可以做企业想要做的事情吗&＃xff1f;

我看到分析师在积压的故事中进行工作&＃xff0c;因为每个故事的成长和复制都像外来寄生虫一样。 分析师发现更多的极端情况&＃xff0c;需要包括的更多细节&＃xff0c;需要满足的更多方案。 每个故事本身就是一个故事。

但这没关系&＃xff0c;因为团队很敏捷。

那些该死的竞争对手不会停止添加和改善他们的网站&＃xff0c;这意味着客户也必须添加它。

但这没关系&＃xff0c;因为团队很敏捷。

还有要点...。 点是新的时刻&＃xff0c;在梦中我有一本书“ The Mythical Man Point”。 积压量以千分计。 燃尽图下降-但只有当您查看sprint燃尽时&＃xff0c;到吉拉&＃xff08;Jira&＃xff09;狩猎&＃xff0c;您才能找到整个项目的燃尽&＃xff0c;我的天哪&＃xff0c;...它充满了故事&＃xff01;

这不是烧毁图表&＃xff0c;而是将我们带到安全着陆点&＃xff0c;而是快速拦截器……

积压的是恶魔……它的……它的……不死生物。

看过图表的人的面Kong过早。 打开Jira并向某人显示图表&＃xff0c;然后…。 他们的头发变白&＃xff0c;出现皱纹&＃xff0c;瞬间……。

一个人是免疫的。 随着积分的增长&＃xff0c;他的力量不断增强&＃xff0c;他是……他是…… 产品负责人 。

他自我介绍&＃xff1a;“ Snape是名字&＃xff0c; Severus Snape ” –我知道我以前见过他。

在计划会议上&＃xff0c;他看到扑克牌被抽出&＃xff0c;他专注于得分最高的开发商&＃xff0c;有一丝cutting讽……他凋谢了。 开发人员提交&＃xff0c;数量减少。 产品负责人对自己开玩笑-不要过度估计自己的手表&＃xff01;

一位开发人员建议“也许我们应该等到完成当前工作”

斯内普冷笑道&＃xff1a;“我以为你是敏捷男孩&＃xff1f;”

“如果您无法解决&＃xff0c;我会在特兰西瓦尼亚有一些真正敏捷的朋友……。 你想失去合同男孩吗&＃xff1f; ……离岸是如此便宜……”

产品负责人周围存在一个现实失真领域。 给他看一张燃尽图&＃xff0c;看起来不错&＃xff0c;他向指导委员会的介绍总是表现出完美的燃尽。

我晚上穿着睡衣站在大楼外&＃xff1a;一个险恶的人物正在闯入&＃xff0c;他偷偷溜进大楼&＃xff0c;他打开吉拉&＃xff08;Jira&＃xff09;……插入故事&＃xff01; 他的面具掉下来了&＃xff0c;是……。产品负责人&＃xff01; 当然&＃xff0c;如果没有积压的故事&＃xff0c;他将不复存在&＃xff0c;他的力量来自积压的规模&＃xff0c;更多的故事具有更大的力量。

自从他的老板因罕见的慢性流感而倒下以来&＃xff0c;报告链中的链接就一直不见了。 当下一个人因在食堂中的不当行为而被开除时&＃xff0c;情况变得更糟。 自从产品负责人向首席运营官报告以来&＃xff0c;这位首席运营官确实没有时间陪伴他&＃xff0c;只对任何与IT相关的主题有不稳定的了解。

我做数学。 积压的数量远不如抵押的积压产品&＃xff0c;因此该团队陷入困境&＃xff01; 他们对抵押贷款支付的款项甚至还没有涵盖故事的增长。 积压的增长是他们无法支付的利率。

故事要花费数月才能完成积压并到达开发人员手中。 当工作最终交给开发人员时&＃xff0c;他们也会发现更多的优势案例&＃xff0c;更多的细节&＃xff0c;更多的场景以及几乎所有的一切。 为什么分析师没有找到这些&＃xff1f; 他们找到了他们然后失去了他们吗&＃xff1f;

然后有大量的臭虫涌入–渗入墙壁。 技术实践不是很可靠&＃xff0c;他们是……蛋ust&＃xff01; 捕获了错误&＃xff0c;但更多错误得以解决&＃xff01;

错误无法修复&＃xff0c;原因是&＃xff1a;“错误是OpEx&＃xff0c;我们由CapEx资助。”

有人杀死了臭虫修复妖精&＃xff0c;发现她的身体沉陷在角落里&＃xff0c;这是一个很好的女孩&＃xff0c;她刚从大学毕业。 他们正在雇用另一位应届毕业生&＃xff0c;将其送往屠宰场&＃xff0c;幸运的是&＃xff0c;臭虫修复精灵彼此兼容。

发行日期无法兑现。

伍迪·艾伦&＃xff08;Woody Allen&＃xff09;和安妮·霍尔&＃xff08;Anne Hall&＃xff09;走进来-伍迪·艾伦&＃xff08;Woody Allen&＃xff09;何时拍摄恐怖电影&＃xff1f;

“有两位老年妇女在卡茨基尔山区度假胜地&＃xff0c;其中一位女士说&＃xff1a;“男孩&＃xff0c;这个地方的食物真是太糟糕了。” 另一人说&＃xff1a;“是的&＃xff0c;我知道。 还有这么小的部分。”

我有X射线视觉&＃xff1a;我可以看到WIP所在的位置&＃xff0c;地板上堆满了它。 它像啤酒厂里的啤酒桶一样堆积。 但是啤酒不能喝。 它是一个恶魔般的计划。 如果有人喝那啤酒&＃xff0c;如果在制品被运送&＃xff0c;他们会发现……。 它充满了空洞&＃xff01; 质量控制在海上。

为什么周围有这么多WIP&＃xff1f; 在制品为什么在上升&＃xff1f;

因为他们敏捷&＃xff0c;所以答复……企业可以随时改变主意&＃xff0c;他们确实如此。

我淹没在WIP中。

WHIP在我的左边&＃xff0c;WHIP在我的右边。

开发人员已经完成了一半的工作&＃xff0c;并且要求团队将其放在一边&＃xff0c;然后做其他事情。 什么都没有交付&＃xff0c;一切都已完成。 WHIP –希望能够在此过程中工作。

当团队又回到WHIP时&＃xff0c;事情发生了变化&＃xff0c;团队成员可能已经发生变化&＃xff0c;因此捡起它并不容易。

WHIP熄灭&＃xff0c;缓慢腐烂的软件的恶臭。

但这没关系&＃xff0c;因为团队很敏捷。

嗯&＃xff0c;开发人员是克隆人&＃xff0c;它们兼容插件&＃xff0c;您可以根据需要将其切换为……&＃xff0c;但是它们没有内存……。

更糟糕的是&＃xff0c;客户狡猾地将其网络运营外包给另一家供应商&＃xff0c;将其服务台外包给另一家供应商&＃xff0c;将数据中心外包给另一家……任何一个承包商都没有一个以上的合同。 它是在制品限额的一种反常形式&＃xff0c;任何供应商均不得超过一份合同。

我的天哪&＃xff0c;我在数据中心中飞行&＃xff0c;数据中心供应商失去了控制&＃xff0c;到处都是爬虫&＃xff0c;每台服务器都以不同的方式打补丁&＃xff0c;在黑暗的办公室里有一堆变更配置请求&＃xff0c;我想办法店员&＃xff0c;其…。 Terry Gilliam&＃xff0c;数据中心在巴西……。

即使企业没有改变主意&＃xff0c;开发团队也会陷入困境。 他们依赖其他团队和其他分包商。 因此&＃xff0c;工作将再次放在一边&＃xff0c;更多在制品。

条条大路通向苏格兰的杜纳雷&＃xff08;Dounreay &＃xff09;&＃xff0c;如果您想建造真正危险的东西&＃xff0c;那将是一个非常不错的地方&＃xff0c;但是为什么这个项目需要一个快速增殖核反应堆 &＃xff1f;

但这没关系&＃xff0c;因为团队很敏捷。

如果产品负责人看到程序员的手指没有在键盘上移动&＃xff0c;那么供应商就会拼命让他们忙。 团队经理拼命挽救他的员工&＃xff0c;他在积压中翻找&＃xff0c;发现……他们可以做的一件工作。

&＃xff08;积压的积压是如此之大&＃xff0c;即使业务价值为负&＃xff0c;您仍然可以找到一些东西&＃xff0c;而且其中很多。&＃xff09;

您不能责怪开发团队&＃xff0c;他们需要忙忙碌碌&＃xff0c;需要证明自己的理由&＃xff0c;以便他们尽力而为。

但这没关系&＃xff0c;因为团队很敏捷。

带我离开这里&＃xff01;&＃xff01;&＃xff01;&＃xff01;&＃xff01;

我在厨房里

我的手被热巧克力包裹着&＃xff0c;我需要一副新鲜的干睡衣&＃xff0c;但是在我冷静下来之前可以等一下。 我已经盖好毯子&＃xff0c;使颤抖得到控制。

他们敏捷吗&＃xff1f; 无疑&＃xff0c;它以敏捷出售。 确定性不是很好&＃xff0c;但它被称为敏捷。

他们有迭代。 他们有计划会议。 他们有倦怠感。 他们有一个Scrum Master&＃xff0c;还有Jira。 他们有用户故事。 他们有一些缓慢&＃xff0c;自动的验收测试&＃xff0c;有些开发人员甚至在编写自动化的单元测试。 怎么会出错呢&＃xff1f;

当然&＃xff0c;开发团队可能会更好。 您可以提高供应曲线 。

但这就像服用吗啡一样。 疼痛会缓解一会儿&＃xff0c;但发烧会复发&＃xff0c;情况会更糟。 真正的问题在其他地方。 真正的问题是需求旺盛。 真正的问题是客户管理不善。 真正的问题是没有看反馈的客户。

真正的问题是多重的&＃xff0c;那​​就是梦里如此可怕的事情。 它们都是相互连接的。

在短短的几个小时内&＃xff0c;我看不到任何获胜的方式&＃xff0c;这是一个泥潭&＃xff1a; 要保存该项目&＃xff0c;我们需要销毁该项目 。 但是我们都知道越南发生了什么。

什么是要做&＃xff1f; –在得到答案之前&＃xff0c;我无法入睡。

团队做瀑布更好吗&＃xff1f;

企业仍然会改变主意&＃xff0c;项目管理人员将变更请求流程置于适当的位置&＃xff0c;并且传播延迟会更糟。 可能会有更多的错误–测试将被推迟。 发布将被推迟。 几个月后看起来会更好&＃xff0c;直到他们开始实际测试和发布。

如果他们做了瀑布&＃xff0c;如果他们做了大的要求&＃xff0c;大的规格&＃xff0c;大的设计&＃xff0c;大的估算和大的计划&＃xff0c;他们可能不会选择这样做。 但坦率地说&＃xff0c;敏捷明确地告诉他们这将永远不会实现。 实际上&＃xff0c;它告诉了他们更多的确定性&＃xff0c;因为它们已有数年之久&＃xff0c;并且需要查看数年的数据。

敏捷是掩盖。 因为它们敏捷&＃xff0c;所以越来越多的绳索可以挂在一起。

但是所有这一切都是一个梦想&＃xff0c;一个可怕的梦想&＃xff0c;这一切都没有发生过。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/07/nightmare-on-agile-street.html