热门标签 | HotTags
当前位置:  开发笔记 > 程序员 > 正文

麦肯锡精英的39个工作习惯

公众号回复:干货,领取价值58元套IT管理体系文档公众号回复:ITIL教材,领取最新ITIL4中文教材麦肯锡公司࿰

公众号回复:干货,领取价值58元/套IT管理体系文档

公众号回复:ITIL教材,领取最新ITIL4中文教材

麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James O’McKinsey)于1926年在美国创建,现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司。

本文内容节选自《麦肯锡工作法》。这本书是作者是大岛祥誉,曾在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。本书以实现“品质×效率”为主题,介绍麦肯锡内部人士重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯,只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。

"解决问题"的习惯

习惯1.保持“从零开始”

做好工作的第一步,把握问题究竟是“什么”,用从零开始的思考方法接近问题的本质,擅用“五问法”追究问题的本质。

习惯2.用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法

跳出现象看问题,抛开自我观点的约束,站在更高的角度去俯瞰问题,用鹰眼来进行观察,选择对自己、对方以及公司都有好处的方法。

习惯3.学会“批判思考”

不断的问自己“为什么”,进行批判思考,分析原因与结果。

习惯4.在“下雨”之前,准备“伞”

对问题要进行提前预知和准备,进行全局思考。把握问题需要在什么时间点之前完成,然后利用逆推法收集数据并进行分析,最终找到办法。

习惯5.去“现场”

情报收集的第一步是明确“目的”,第二步是进行海量的调查,第三步是去“现场”。得情报者得天下。

习惯6.从假设开始

使用逻辑树建立假设,并依次实行。工作有效率的人,必然是主动的。

习惯7.重视“成果”

做事情最重要的是成果的大小,与劳动时间没有关系,时间要由自己来把控。只看功劳,不看苦劳。

习惯8.分清“重视效率”还是“重视思考”

所谓“应该追求的效率”,指的是那些花费时间也毫无意义,越快做完越能够提高生产效率的工作。而追求效率省下来的时间应该用来思考“从零开始”,这将提高我们的工作质量。

习惯9.建立“紧急度”和“重要度”的模型

权衡今天要做的事和对自己重要的事,排出先后顺序。

“精英部下”的习惯

习惯10.保持“PMA”

所谓 PMA,就是时刻保持积极向上的工作态度。“真诚、正直、明朗的人”是无敌的。

习惯11.摸清上司的类型

摸清类型(情感型还是理智型,单独型还是复合型),在任何人际关系中都是有效的,首先你应该搞清楚自己是什么类型,然后在于不同类型对象接触时,尽可能配合对方采取行动,这样双方沟通才会更顺畅。

习惯12.用“只占用您一分钟时间可以吗”作为开头

在对上司争取时间的时候,要尽可能的简短、清楚地进行“报告、联络、商谈”,抓住重点。用“只占用您一分钟时间可以吗”作为开头更容易争取到上司时间,实际上并不是真的要在一分钟内结束。

习惯13.用30秒时间提出三个要点

在争取到上司的时间后,就可以开始简洁的完成“报告、联络、商谈”,总结三个要点:1.现状的掌握情况;2.对现状的解决,以及理由;3.结论,以及解决方法。关键在于传达的信息集中在重要的内容上,并且将内容分为三个要点,这样更容易使对方理解。

习惯14.以“事实”为基础提出“假设”

首先应该汇报“事实”,在此基础上,如果上司询问“意见”的时候再提出自己的“假设”。

习惯15.观察上司的桌子

观察上司的桌子,可以看出他的喜好和是否繁忙。

习惯16.邮件主题应该写什么

给领导发邮件,为了强调邮件的重要性,需要在邮件名称上下功夫。

例如:可以这样:【商谈】A 公司进展情况…而【重要】XX ,【紧急】… 这类的字眼不要出现,因为邮件的重要性是由阅读者决定,要由领导判断是否“重要”。而「商谈」这类的字眼可以引起领导的注意。

习惯17.工作过程中与上司进行确认

在工作过程中及时与上司沟通,可及时做出修正,从而节省时间,使工作更加轻松。

"善于安排工作过程"的习惯

习惯18.确认“委托人”的意图

首先要确认委托人的意图和工作的背景,其次思考如何安排才能有效地完成工作,在搞清楚这些问题之后再安排工作,工作效率和品质都将得到大幅度的提高。

习惯19.在模型上安排任务

越是复杂的内容,可视化的效果越明显,埋头于短期的任务时,很容易失去时间感。将全部任务视觉化,做一个工作和生活两不误的人。

习惯20.保持办公桌整洁

整理的基础,就是“断舍离”(有本日本山下英子著的《断舍离》的书可以看一看),为了缩短时间提高工作效率,一个整洁的办公环境是必不可少的。

习惯21.战略性地使用CC与BCC

一般的邮件收件人分为三种:

To:邮件的主要收件人

CC:虽然不是主要的收件人,但也希望能够了解这封邮件内容的人,也能够看到To的收件人

BCC:功能与CC相同,但只能看到发件人和BCC的收件人

灵活运用CC和BCC,可以圆满地解决工作上的问题。

"抓住顾客心理"的习惯

习惯22.灵活运用面谈、邮件和电话

负面的问题千万不要使用邮件和电话,一定要当面解决。紧急的事情也应该当面(根据具体情况也可以用电话)解决,邮件无法传达紧张感和迫切感。

习惯23.诱导对方找出自己的“共同点”

“共同点”可以消除双方之间的隔阂,给对方提示,诱导对方自己找出“共同点”。

习惯24.选择对方容易说出心里话的“场所”

准备一个“舒适”的场所,仔细倾听对方的讲话。

习惯25.不要和对方站在相同的立场上

如果能够意识到自己在用什么视点倾听对方说话,那么就可以站在对方不同的立场上,更加全面的审视问题,找出最佳答案。

倾听对方讲话的时候,不要和对方站在相同的立场上,用另外的视点来进行思考,可以更好的解决问题。

习惯26.将自己的主张放在疑问里

善于运用“疑问”,让对方自己找出答案。不要用最直接的方式给对方提出,这样有可能会破坏双方的关系。

“精英上司”的习惯

习惯27.称呼部下为“XX 先生/女士”

职位只是一个称呼,一切都是为了更好的取得成果。

习惯28.认可!共鸣!激励!

有能力的上司懂得认可别人,精英上司要认可部下,与部下产生共鸣,激励部下,认可部下才能激发部下的工作热情。

习惯29.让部下提出“假设”

在训斥下属时要考虑周全,更有助于下属发挥潜力。让下属自己建立假设,采取具体的行动。

训斥时的三个铁则:

1.控制情绪;

2.不要当着他人的面训斥部下;

3.让部下建立假设,思考具体的工作方法

习惯30.与部下交流,消除困惑

适当的与部下交流,提出问题,用这种方法使团队变得更有活力。

习惯31.毫不犹豫地布置任务

成为上司之后要彻底放弃“自己做比较快”的想法。委任工作可以提高部下的能力,加强彼此之间的信赖关系。

习惯32.会议分为四种

会议分为四种:报告、评审、为了寻找灵感而召开的讨论会、提高团队凝聚力,好的会议全靠主持人的设计,不要浪费时间,注意引起参加者的共鸣。

习惯33.明确会议的“目的”与目标状态

使会议有意义的三要素:

1.会议目的;

2.目标状态(会议想要实现的目标,想要实现的状态);

3.参加会议的原因。

好的会议离不开主持人和参与者双方的努力。

习惯34.会议中也可以“闲聊”

优质的闲聊可以提高会议的品质,在会议中要相互认可。

提高“工作热情”的习惯

习惯35.寻找良师

自己思考,他人分析。良师可以帮你解决烦恼。

习惯36.向专业高尔夫球选手学习高尔夫

不人云亦云、直觉敏锐、专业性强的人,发现这样的良师,提高工作热情。

习惯37.书不用读到最后

书籍是提高工作热情的重要工具,读到一半发现没有用的书,就毫不犹豫地扔到一边。

习惯38.用5分钟时间自省

不断的自我反省,思考就会变得越来越成熟。

习惯39.调整身体和心理

只有身体和心理都调整到最佳状态,才能够做好工作。

福利

圈子构建、学习资料获取1000+份【ITIL/数字化转型/IT管理各类文档解决方案报告】,欢迎加入知识星球(扫下方二维码)~~~

更多推荐

ITIL配置管理流程设计

ITIL4 服务台管理实践(资料下载)

IT服务台基础概念及创建方法

ITIL变更管理流程的设计

ITIL事件管理流程设计

免责声明:

本公众号部分分享的资料来自网络收集和整理,所有文字和图片版权归属于原作者所有,且仅代表作者个人观点,与ITIL之家无关,文章仅供读者学习交流使用,并请自行核实相关内容,如文章内容涉及侵权,请联系后台管理员删除。



推荐阅读
  • 数字账号安全与数据资产问题的研究及解决方案
    本文研究了数字账号安全与数据资产问题,并提出了解决方案。近期,大量QQ账号被盗事件引起了广泛关注。欺诈者对数字账号的价值认识超过了账号主人,因此他们不断攻击和盗用账号。然而,平台和账号主人对账号安全问题的态度不正确,只有用户自身意识到问题的严重性并采取行动,才能推动平台优先解决这些问题。本文旨在提醒用户关注账号安全,并呼吁平台承担起更多的责任。令牌云团队对此进行了长期深入的研究,并提出了相应的解决方案。 ... [详细]
  • 智能消息服务数字短信使用FAQ
    本文介绍了智能消息服务数字短信的开通流程和操作步骤,包括开通数字短信的路径、申请流程、控制台操作以及API接口对接模式。同时还介绍了数字短信模板的创建规则和要求,包括审核状态的说明和建议。 ... [详细]
  • SEEBURGER SAP GTS解决方案:数字化助力企业实现海关流程数字化
    SEEBURGER作为SAP的合作伙伴,在2019 SAP GTS信息交流会上分享了SEEBURGER SAP GTS解决方案的应用案例,介绍了如何利用数字化助力企业实现海关流程数字化。SEEBURGER的集成技术和解决方案支持SAP GTS产品和服务的推广及应用,通过数据通讯和报文格式转换满足与海关当局的电子数据交换需求。该解决方案能够帮助企业管理全球贸易,保证贸易规范,优化跨境供应链,提升企业合规性。 ... [详细]
  • 像跟踪分布式服务调用那样跟踪Go函数调用链 | Gopher Daily (2020.12.07) ʕ◔ϖ◔ʔ
    每日一谚:“Acacheisjustamemoryleakyouhaven’tmetyet.”—Mr.RogersGo技术专栏“改善Go语⾔编程质量的50个有效实践” ... [详细]
  • 图片添加二维码水印教程
    本博客介绍一下用jdkawt实现图片加文字水印和图片水印的方法一、图片文字水印原来图片加上文字水印后图片二、图片加图片水印原来图片:水印图片:添加水印后的图片: ... [详细]
  • 老牌医药收割AI红利:先投个15亿美元抢中国人才
    萧箫发自凹非寺量子位报道|公众号QbitAI没想到,一场大会把我的“刻板印象”攻破了。2021世界人工智能大会现场,能看见不少熟悉的身影, ... [详细]
  • 本文详细解析了JavaScript中相称性推断的知识点,包括严厉相称和宽松相称的区别,以及范例转换的规则。针对不同类型的范例值,如差别范例值、统一类的原始范例值和统一类的复合范例值,都给出了具体的比较方法。对于宽松相称的情况,也解释了原始范例值和对象之间的比较规则。通过本文的学习,读者可以更好地理解JavaScript中相称性推断的概念和应用。 ... [详细]
  • 生成式对抗网络模型综述摘要生成式对抗网络模型(GAN)是基于深度学习的一种强大的生成模型,可以应用于计算机视觉、自然语言处理、半监督学习等重要领域。生成式对抗网络 ... [详细]
  • 本文介绍了在Python3中如何使用选择文件对话框的格式打开和保存图片的方法。通过使用tkinter库中的filedialog模块的asksaveasfilename和askopenfilename函数,可以方便地选择要打开或保存的图片文件,并进行相关操作。具体的代码示例和操作步骤也被提供。 ... [详细]
  • 在Android开发中,使用Picasso库可以实现对网络图片的等比例缩放。本文介绍了使用Picasso库进行图片缩放的方法,并提供了具体的代码实现。通过获取图片的宽高,计算目标宽度和高度,并创建新图实现等比例缩放。 ... [详细]
  • 本文介绍了在开发Android新闻App时,搭建本地服务器的步骤。通过使用XAMPP软件,可以一键式搭建起开发环境,包括Apache、MySQL、PHP、PERL。在本地服务器上新建数据库和表,并设置相应的属性。最后,给出了创建new表的SQL语句。这个教程适合初学者参考。 ... [详细]
  • 基于layUI的图片上传前预览功能的2种实现方式
    本文介绍了基于layUI的图片上传前预览功能的两种实现方式:一种是使用blob+FileReader,另一种是使用layUI自带的参数。通过选择文件后点击文件名,在页面中间弹窗内预览图片。其中,layUI自带的参数实现了图片预览功能。该功能依赖于layUI的上传模块,并使用了blob和FileReader来读取本地文件并获取图像的base64编码。点击文件名时会执行See()函数。摘要长度为169字。 ... [详细]
  • PHP图片截取方法及应用实例
    本文介绍了使用PHP动态切割JPEG图片的方法,并提供了应用实例,包括截取视频图、提取文章内容中的图片地址、裁切图片等问题。详细介绍了相关的PHP函数和参数的使用,以及图片切割的具体步骤。同时,还提供了一些注意事项和优化建议。通过本文的学习,读者可以掌握PHP图片截取的技巧,实现自己的需求。 ... [详细]
  • 如何去除Win7快捷方式的箭头
    本文介绍了如何去除Win7快捷方式的箭头的方法,通过生成一个透明的ico图标并将其命名为Empty.ico,将图标复制到windows目录下,并导入注册表,即可去除箭头。这样做可以改善默认快捷方式的外观,提升桌面整洁度。 ... [详细]
  • 求职屡屡碰壁,埋头苦学5个月斩获16000元offer,终于懂了没有人能随随便便成功
    求职屡屡碰壁,埋头苦学5个月斩获16000元offer,终于懂了没有人能随随便便成功-我以前一直认为,只要有耐心,有决心,有信心,就可以在社会上立足,干出一番事业。但是经历了社会的 ... [详细]
author-avatar
restVerify
这个人,怎么说呢,有上进,有头脑
PHP1.CN | 中国最专业的PHP中文社区 | DevBox开发工具箱 | json解析格式化 |PHP资讯 | PHP教程 | 数据库技术 | 服务器技术 | 前端开发技术 | PHP框架 | 开发工具 | 在线工具
Copyright © 1998 - 2020 PHP1.CN. All Rights Reserved | 京公网安备 11010802041100号 | 京ICP备19059560号-4 | PHP1.CN 第一PHP社区 版权所有