作者：深圳大学内部网uRAU | 来源：互联网 | 2014-08-19 21:47
阑夕投稿：“冰桶挑战”完美的契合了价值累加形成集体行为的五个因素。有点类似之前风靡在QQ空间的“点名游戏”。所谓“诸恶莫作，众善奉行”，如果能够将善意以非理性但无害同时成本低廉的手段传递，那么偶尔也不要那么认真，则又何妨？
如意乐1qq：从这个案例可以看出，慈善是优质的品牌公关手段，此外，社会心理学的角度传播易于被领袖人物所影响，不管东方还是西方，这多米诺骨牌借助互联网真是低廉且有限的。但还是期望这乐趣背后的困扰与慈善的目的也能被人更多的挖掘出来，而非真成公关无慈善，慈善无公关的单一角度。
毛毛Michael：冰桶挑战说到底还是营销载体,是营销就要突出自己和赢得捐款,在这方面老罗就接棒非常巧妙,从目前国内所知唯一的一位不参与挑战的名人CEO，而且还帮公司员工捐款，这种解释营销足以让老罗上头条了！深刻洞悉人性。
戗盘子的老合：作者的评论也有刻奇之嫌呢。其实名人做慈善，大多都是有目的性的，对于受益者来说，捐钱的大爷们要闹哪样都无所谓，主要是别光闹不给钱。
李拓：正如皇帝用膳前，尝菜者要先来一筷子一样，土豆不过是给优酷这个手握互联网电视播控平台牌照、虚拟运营商牌照的兄弟探探路而已。土豆，可怜阶前试毒客；优酷，依然床头捉刀人。何必作秀？
九幽：别把自己搭进去！手机不是你想做，想做就能做！
圣魂：土豆为什么不能做手机？一张大饼不够，如果是三张大饼呢？手机端做视频最赚钱的公司是哪一家？不是视频网站，不是什么网络公司，却是三大运营商！包括万花筒之类的三大运营商的视频库，才是养活了无数人的蛋糕。现在看似稳固的三大运营商，一旦出现政策方面的变动，无法再提供视频了，那么这块蛋糕够不够分了呢？
科技说投稿：微信一直梦想自己能够成为电商的大平台，这显然没把线下资源拓展上升到战略层面。真正实现电商化，以下三方面尤为重要：其一：摒弃线上平台思维做电商中间页；其二：刺激线下店铺导流能动性；其三：优化微信生态圈尤其朋友圈。
tHlcAHuj：你先问问用户是怎么想的好不好，他就是个聊天工具，聊天工具能做成电商，那拍拍早就成功的一塌糊涂了。就算做电商，也就是淘宝集市模式，这样的话，他比淘宝好在哪里？
褚少军：武侠小说里面妄想一统江湖的神教都没啥好下场，回到现实世界，公司如是，产品如是。腾讯基因是社交，社交才是优势，电商和支付关键还是场景，使用场景，解决不了那互联网时代没戏，移动互联网时代腾讯做电商照样没戏。科技互联网史上转型比较成功的公司如IBM等，都没有通吃，还是先放弃了部分自有主营业务，针对新的创新全力以赴，才转型成功。微信抱着原有优势不放，吃着碗里的望着锅里的。太贪！
另外，腾讯微信做电商可能还有另外一个结果，那就是之前很多用户吐槽阿里京东移动端体验不好的，现在增加了一个对比，结果发现，原来更差的是腾讯，瞬间阿里京东等就高大上起来了，不得不说，微信可能要开始扮演“我是红领巾”的角色了。
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