IT项目管理个人作业6

1.教材练习题6:

答：

a. 如下图所示：

b. 所有路径如下：

路径1: A-B-E-H-K 10天
路径2: A-B-E-I-J-K 14天
路径3: A-C-F-H-K 12天
路径4: A-C-F-I-J-K 16天
路径5: A-D-G-J-K 15天

c. 关键路径是路径4，即A-C-F-I-J-K 16天

d. 16天

2.教材练习题7:

任务进度表如下：

网络图如下：

关键路径：

A-D-F-G-I-K-L （路径长度为48）

3.收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用

1、看板定义：

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。看板分两种，即传送看板和生产看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时，传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。

2、看板在项目流程中载体的分类

2.1 实体白板/黑板

这是敏捷开发团队中用的最多，最直接的一种看板类型，且适合团队所有成员都在一个办公室工作的环境。

它的优点一目了然，方便工作成员展示自己的任务和进度，另一方面则可以提高成员间互相竞争的意识（谁干的多，谁解决的问题越难，成就感就越强）。当然，缺点也很明显，就是没有历史记录。虽然可以使用不定期的拍照来解决，但是还是不方便追溯。

白板适用在项目管理中所包含的元素有：

• 白板


• 列表(纵向列表、横向泳道)


• 便签纸


• 图钉、磁铁

2.2 互联网式的看板

既然有实体工具，当然也有软件化的工具。国内外的项目管理工具非常多，但是能实现敏捷开发的工具却不多，而能像看板一样展示的工具更不多。在软件类的项目管理工具中，最大的优点就是有历史记录的追溯，方便查询快照，而且对于一个成员在异地工作的团体来说，互联网式的看板工具是一种最好的选择。

2.3 看板列表项

ToDo：放置所有要完成所负责的模块。
Doing：进行中的工作，当团队成员开始某个任务后，他将该任务对应的卡片放到“Doing”列中。
ReView：验证已完成模块，由项目组长查看对应的卡片确认你所完成。
Done：当一个任务卡完成后，完成此任务的成员找组长确认后由组长其放入“完成”列，并开始选取下一张任务卡。