管理3.0中对激励因素的具体化的10个方面

《管理3.0》一书中将赫兹伯格的“激励因素”具象化成10个因素&＃xff1a;
 

1. 能力。他们感到有能力胜任自己的工作&＃xff0c;虽然有挑战性&＃xff0c;但是仍然在他们能力范围之内。

2. 认可。他们感受到自己是受管理者和组织认可的。管理人员经常发自内心的&＃xff0c;及时的表扬他们所取得的成就。

3. 好奇。满足他们的好奇心&＃xff0c; 即使有些事情很乏味&＃xff0c;但总会有一些新东西供他们探究。

4. 荣誉。让人们有机会满足其荣誉感。例如团队可以自己制定规则&＃xff0c;制定目标。

5. 理想。给业务注入一些理想主义&＃xff0c;不仅仅是为了赚钱&＃xff0c;而是为了世界做出自己&＃xff08;哪怕是很微薄&＃xff09;的贡献。&＃xff08;这一点要慎用&＃xff0c;因为它经常被高层管理人员滥用&＃xff0c;意图混淆其真实目的&＃xff09;。

6. 独立自主。允许他们与众不同。有自己的任务和职责。甚至鲜明的个性装束。

7. 秩序。确保在组织内维护一定的秩序&＃xff0c;例如规章制度和流程&＃xff0c;帮助人们更好的工作。

8. 影响力。确保人们对自己周边发生的事情有一定的处理权或者影响力&＃xff0c;听听他们的想法并帮助他们落实想法。

9. 关系。给人们的社交创造一个良好的环境。培养友情而非竞争。

10. 地位。不要让人们觉得自己处于金字塔的最底层。