管理故事：孙权的用人哲学

管理故事&＃xff1a;孙权的用人哲学
东汉末年&＃xff0c;天下大乱&＃xff0c;诸葛亮于隆中躬耕陇亩&＃xff0c;后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用&＃xff1b;其兄诸葛瑾&＃xff08;字子瑜&＃xff09;&＃xff0c;避乱江东&＃xff0c;经孙权妹婿弘咨荐于孙权&＃xff0c;受到礼遇。初为长史&＃xff0c;后为南郡太守&＃xff0c;再后为大将军&＃xff0c;领豫州牧。
诸葛瑾受到重用&＃xff0c;引起了一些人的嫉妒&＃xff0c;背后中伤他明保孙吴&＃xff0c;暗通刘备&＃xff0c;实际上是被他弟弟诸葛亮所用的。一时间谣言四起&＃xff0c;满城风雨。孙吴名将陆逊善明是非&＃xff0c;他听说后非常震惊&＃xff0c;当即上表保奏&＃xff0c;声明诸葛瑾心胸坦荡&＃xff0c;忠心事吴&＃xff0c;根本没有不忠之事&＃xff0c;恳请孙权不要听信谗言&＃xff0c;应该消除对他的疑虑&＃xff0c;孙权说道&＃xff1a;“子瑜与我共事多年&＃xff0c;恩如骨肉&＃xff0c;彼此也了解得十分透彻。对于他的为人&＃xff0c;我是知道的&＃xff0c;不合道义的事不做&＃xff0c;不合道义的话不说。刘备从前派诸葛亮来东吴的时候&＃xff0c;我曾对子瑜说过&＃xff1a;”你与孔明是亲兄弟&＃xff0c;而且弟弟应随兄长&＃xff0c;在道理上也是顺理成章的&＃xff0c;你为什么不把他留下来&＃xff0c;他不敢违背兄意&＃xff0c;我也会写信劝说刘备&＃xff0c;刘备也不会不答应。“当时子瑜回答我说&＃xff1a;”我的弟弟诸葛亮已投靠刘备&＃xff0c;应该效忠刘备&＃xff1b;我在你手下做事&＃xff0c;应该效忠于你。这种归属决定了君臣之分&＃xff0c;从道义上说&＃xff0c;都不能三心二意。我兄弟不会留在东吴&＃xff0c;如同我不会到蜀汉去是一个道理。“这些话&＃xff0c;足以显示出他的高贵品格&＃xff0c;哪能出现那种流传的事呢&＃xff1f;子瑜是不会负我的&＃xff0c;我也不会负子瑜。
　　前不久&＃xff0c;我曾看到那些文辞虚妄的奏章&＃xff0c;当场便封起来派人交给子瑜&＃xff0c;我并写了一封亲笔信给子瑜&＃xff0c;很快就得到了他的回信。他的信中论述了天下君臣大节自有一定名分的道理&＃xff0c;使我很受感动。可以说&＃xff0c;我和子瑜已经是情投意合&＃xff0c;而又是相知有素的朋友&＃xff0c;绝不是外面那些流言蜚语所能挑拨得了的。我知道你和他是好朋友&＃xff0c;也是对我一片真情实意。这样&＃xff0c;我就把你的奏表封好&＃xff0c;像过去一样&＃xff0c;也交给子瑜去看&＃xff0c;也好让他知道你的一片良苦用心。
点睛&＃xff1a;孙权重用诸葛瑾&＃xff0c;引起了一些人的嫉妒和谗言&＃xff0c;但因孙权了解诸葛瑾&＃xff0c;所以没有因为谗言而怀疑诸葛瑾&＃xff0c;而是对其更加信任&＃xff0c;他该做什么还让他做什么&＃xff0c;从不加以不必要的干涉&＃xff0c;既然放权给他&＃xff0c;就充分地信任他&＃xff0c;不无端的猜疑。作为一个领导者&＃xff0c;如果做不到这一点&＃xff0c;听到谗言就对其下属不予信任&＃xff0c;朝令夕改&＃xff0c;今天让下属做&＃xff0c;明天又不让下属做&＃xff0c;下属这么做&＃xff0c;他又让那么做&＃xff0c;这样的话&＃xff0c;只会败坏了自己的事业&＃xff0c;导致身败名裂。
《孙子兵法》里说道&＃xff1a;“将能君不御”。领导就好比树根&＃xff0c;下属就好比树干&＃xff0c;树根就应该把吸收到的养分毫无保留地输给树干。领导者授权后&＃xff0c;就要予以信任&＃xff0c;不能授而生疑&＃xff0c;大事小事都干预&＃xff0c;事无巨细勤过问。只要下属有能力完成某项任务&＃xff0c;授权后&＃xff0c;就应允许他具有一定的自主权&＃xff0c;下属职权范围内的事让人家说了算。只要不违背大原则&＃xff0c;大可不必过问&＃xff0c;不要随意进行牵制和干预。
“疑人不用&＃xff0c;用人不疑”是领导者用人的一项重要原则。它是指企业领导对下属要充分信任&＃xff0c;放手让他们工作&＃xff0c;大胆负责。一般讲&＃xff0c;信任下属有这样几个特点&＃xff1a;相信下属的道德品质&＃xff1b;认可下属的工作态度&＃xff1b;理解下属的内在欲求&＃xff1b;明白下属的工作方法&＃xff1b;肯定下属的工作才智&＃xff1b;信赖下属的工作责任感。
信任是对人才的最有力支持。首先要相信他们对事业的忠诚&＃xff0c;不要束缚他们的手脚&＃xff0c;让他们创造性地开展工作。其次&＃xff0c;要相信他们的工作能力&＃xff0c;既要委以职位&＃xff0c;又要授予权力&＃xff0c;使他们敢于负责&＃xff0c;让他们明确自己的职责忠于职守。遇事不推诿&＃xff0c;大胆工作。对人才的信任和使用还包括当下属在工作中出了问题&＃xff0c;走了弯路时&＃xff0c;用人者要勇于承担责任&＃xff0c;帮助他们总结经验&＃xff0c;鼓励他们继续前进。特别是在改革的过程中&＃xff0c;当他们遇到阻力和困难&＃xff0c;受到后进势力压制时&＃xff0c;用人者要挺身而出&＃xff0c;给予坚决的支持和有力的帮助&＃xff0c;从而把改革进行到底。
用人不疑还表现在敢于用那些才干超过自己的人。在这方面&＃xff0c;有的用人者却缺乏勇气和信心&＃xff0c;对他们手下那些才干超群、特别是超过自己的人总感到不好驾驭、在使用上用种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈&＃xff0c;也不交给超过自己的人。这样久而久之&＃xff0c;在他所领导的单位形成了“武大郎开店”的局面。真正有作为的用人者充分信任和善于使用那些超过自己的人&＃xff0c;这样在他所领导的单位就能造成人才荟萃生机勃勃的局面。