公司管理科研课题，进度管理工具

用于制定项目集进度计划的一个主要工具是进度管理软件mysql管理工具。整体项目集进度计划以及每个单独组件的里程碑被输入到工具中。然后这些里程碑提供给采购过程和承包商，对他们所计划的组件提供约定的日期。一旦组件层的工作开始了，在项目集的执行中这个工具就用于管理和控制进度。

自动化的工具可以是非常简单的，或者可以是高度先进的，能处理花费数十亿欧元、美元，或者其他本地货币并需要五年或十年或更长时间的项目集mysql管理工具。工具应该与项目的种类和规模匹配。虽然承包商在组件层详细管理每个组件（对于承包商介入的项目集来说)，项目集工具应该有足够的组件层的细节，来允许项目集经理了解整个项目集的状况。如果所有项目集工作在内部完成，不使用承包商，那么工具在数据库内应该有每个组件和资源，并允许项目集经理涉及最低层细节。

当有多个承包商介入时，一个重要的好处是让所有承包商使用技术兼容的工具mysql管理工具。这就使得组件进度管理工具输出的状态报告格式可以直接转入到项目集层面，而不必再次输入。

收益分析过程关注项目集提供的增量收益，对进度计划进行调整以改进那些收益的交付mysql管理工具。许多项目集不提供增量收益（所有收益在结束时出现）。项目集经理可能仍然要做收益分析，为的是在项目集的执行中改进决策。