创建快乐的工作环境

员工快乐而投入对组织而言是有好处的。他们会更加具有创造力&＃xff0c;并生产出更好的产品。培养团队幸福感有许多方法。Karen Fernandez是Stubhub的资深项目经理和Scrum Master。近日&＃xff0c;她在一篇博文中就如何创建快乐的工作环境进行了分享。

按照Karen的说法&＃xff0c;团队幸福感是这样的&＃xff1a;

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我将团队幸福感定义为一种状态&＃xff0c;在这个状态下&＃xff0c;每个团队成员都觉得处于一个安全无偏见的团队空间&＃xff0c;每个人都被尊重、倾听&＃xff0c;每个人都是团队的一部分&＃xff0c;而不是一个外人。每个团队成员都觉得非常有效率&＃xff0c;都希望呆在团队中&＃xff0c;共同致力于一个高质量的、价值驱动的项目或产品。

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Vanessa King是Action for Happiness董事会成员。他在“行动50&＃xff08;action 50&＃xff09;”中重点讨论了工作中的快乐环境&＃xff1a;

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工作中的快乐是双赢的。快乐投入的人更健康&＃xff0c;更有效率&＃xff1b;他们有更多的想法&＃xff0c;他们更可能做出超出他们工作职责的贡献&＃xff0c;帮助同事&＃xff0c;他们更不可能离开或请病假&＃xff0c;而更可能按时到岗。

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Vanessa表示&＃xff0c;变革组织文化或激励系统非常复杂&＃xff0c;需要花很长的时间。她分享了一些可以发挥重要作用的想法。对于大多数的主管、经理和领导者&＃xff0c;这些想法可能都是适用的&＃xff1a;

• 构建自己对于动机和快乐来源的理解\\t
• 关注个体优势\\t
• 以个体优势为起点\\t
• 提供“开阔思想”的反馈——与具有固定看法的人相比&＃xff0c;具有发展型思维的人更可能克服挫折&＃xff0c;整体上自我感觉更好。\\t
• 提升团队的正面比率——正面情绪非常重要&＃xff0c;它不只是让人感觉良好&＃xff0c;而且还有利于我们创建心理和社会资源&＃xff0c;有利于我们的学习、创造力和问题解决。\\t
• 给人们留下可以自行操控工作的空间——自治权、选择和控制权是人们心理健康和动机的基础。\

Vanessa分享了从工作中寻找快乐的技巧。他表示&＃xff0c;员工应该帮助同事、客户、合作伙伴、外部顾问和供应商&＃xff0c;并努力加深与他们的关系。员工应该彼此尊重&＃xff0c;并努力弄清楚他们的目标是否同他们对快乐的定义相一致。

Karen分享了她探索团队幸福感所遵循的过程。她以收集每个人对快乐的定义和需求为起点&＃xff0c;然后讨论了所有观点&＃xff0c;并要求每个人投票&＃xff0c;达成一个团队协议。最后&＃xff0c;他们会经常回顾这份协议&＃xff0c;并根据需要进行修改。

Rebecca Greenfield是Bloomberg Business的一名记者。关于团队幸福感&＃xff0c;他与HubSpot工程部门副总裁Eric Richard有着同样的观点。Richard指出&＃xff0c;透明度对员工而言是有助益的&＃xff0c;能让他们更快乐。HubSpot使用匿名投票应用Tiny Pulse来度量员工整体上的幸福感。Richard通过Tiny Pulse发现&＃xff0c;当工程师们觉得不透明、困惑以及缺乏理解时&＃xff0c;透明度和交流会让他们变得更加快乐。

查看英文原文&＃xff1a;Creating a Happy Work Environment