首次创业者必须知道哪些基本常识？ 对于一个创业者来说，哪些方面的知识是硬性要求，必须知道的？哪些知识是以后需要深入了解的？有没有相关的书籍可以推荐？

一 公司注册相关

1。注册资金应该是多少，写大了会怎么样。

2。虚拟办公地址多少钱，和营业执照的地址是否必须要一致。

3。基本户要开哪家银行的，离公司多远合适。

4。租写字间还是商住两用还是民宅，有什么影响。

5。营业范围应该怎么写，写多少。

6。股东多少个，显名股东和匿名股东哪种合适，签字的时候麻烦不。

7。公司章程怎么做，监理是谁，要不要设董事会。

8。租赁合同是以公司签，还是以个人签。发票如果不提供怎么办，如果提供要额外收税点怎么办。

9。租房子租在哪里，停车方便吗，交通方便吗，合群吗。

10。是否有融资计划，怎么分期权池，代持还是有限合伙，期权怎么设计，怎么发放。创业小伙伴一年之后离职怎么处理。

11。谢楼下补充。还包括商标注册，专利申请，高新技术企业认证，各种资质证书如何申请？

二 财务相关

1。社保和公积金怎么交。

2。异地社保怎么代交。

3。找不找记账公司。

4。怎么找票，餐饮票多少比例合适。

5。自己记账的话怎么记，用什么财务软件，花不花钱。

6。税控机怎么办，发票什么时候取，能开什么样的票。

7。几号发工资，怎么发。

8。报销制度怎么设置，要不要审批，什么时候报。

9。不走公司对公户的话，怎么转账，取现还是走私账。

10。收入走对公还是走个人账。

11。有朋友想走账的话，应该收多少税点合适？

12。员工多少个，要不要收残疾人保障金。

13。薪资怎么设计上升曲线，年终奖发多少，怎么发。

14。期权制度是什么，多久发，发多少，发给谁。

15。账面上应该维持多久的现金流，公司规模应该控制多大，成本构成，营收构成。

三 日常办公

1。水电费怎么交，宽带能不能办。

2。办公家具哪里买，新的还是二手的。

3。快递单找哪家。

4。饮用水谁来送。

5。绿植需要吗。

6。办公设备怎么办？十几台电脑就是十几万。打印机扫描仪投影仪等等。

7。保洁怎么处理？

8。停车方便吗。

9。办公软件用什么，今目标还是钉钉，需要打卡吗。

10。邮箱用哪一家的？免费的还是收费的。腾讯和网易二选一吗。

11。去哪里招人，发布职位收费吗，这个行业里的人大部分的薪水是多少，你有没有把握把他们留下来。

12。什么时候需要一个HR？公司里的行政，人事，财务，出纳这些是否需要自己全担着，还是提前各自找人，把自己的事情腾出来。

13。上下班时间怎么算，正常走还是996，还是干脆日夜不休。

14。福利怎么设计，要团建吗，要健身卡吗，要餐后水果和牛奶吗。餐补房补需要吗，加班打车报销吗。

15。请假的流程怎么设计，年假有没有，调休有没有。

16。如果有线上，各种证照申请备案神马的怎么做，成本多少。谁来做。

四。商业模式

1。自己做的行业挣钱吗，是不是一个伪需求，用户愿意付费吗，愿意付多少？

2。是走线上渠道还是走线下渠道，是不是必须要等自己的App或者是公众号或者是网站开发完成，才可以推广自己的业务？

3。推广渠道是什么？需要你去反复的跟用户解释自己的产品吗，还是用户用尽一切办法来去找一个能够满足他需求的解决方案？

4。用户群体在哪里，能否找得到他们。用QQ群，还是微信群，还是微信公众号，还是网站把他们沉淀下来呢？

5。这个行业的天花板在哪里，有没有龙头老大，自己的核心竞争优势是什么。

6。是否必须要靠融资才能做得起来？是否自己动了别人的奶酪，这是一个红海还是蓝海？

7。其他人是怎么做的，有没有解决别人的问题，如果没解决，为什么他们可以活的很好。如果已经解决了，是否还需要你？如果别人活的不好，有没有活的好的。

8。自己对于软件开发成本的预估是怎么样的？有多大的预算，是不是符合行情。这很重要，80%的创业者死在软件开发上-这个数据是我编的。但是胜在运营，败在技术这句话是没错的。

9。投资人认可吗。自己认识了多少投资人，别人怎么看。如果投资人对你的事情不看好，你怎么处理。

10。融资计划有没有，什么阶段，融多少钱，融不到怎么办？

五。团队管理

1。企业文化是什么，什么时候开始宣导，没有企业文化会怎么样。

2。怎么衡量团队做的好还是坏，是以结果还是以努力程度。

3。如果团队做不好怎么办，自己干还是继续让团队干。

4。能否提前发现团队没做好？怎么样能够尽快达成目标？

5。如果团队不和谐怎么处理？

6。如果想替换掉团队的人怎么做，是直接说他表现不好开除吗，是否要跟所有的员工都说起这件事？

7。团队里有了消极和负面情绪怎么处理？

8。自己的意图和命令讲不清楚，理解偏差，团队不认可怎么做？要花多长的时间去形成共识。怎么能看出来团队是在阴奉阳违，还是真的理解了公司的目标和规划。

9。自己在公司是的职责是什么？偏内部管理还是偏外部合作？

六。对外合作

1。有没有公司的社交圈，自己的人脉资源有多少，有没有可以互相协助的地方。

2。你的朋友是否愿意给你的公司做背书，是否愿意支持你，支持到什么程度。

3。商务谈判谁来做，议价谁负责，谁来拍板，谁来做缓冲。

4。追款谁去做， 怎么做黑脸，谁来做红脸。

5。短信，支付，礼品，云服务器，人事，财务，孵化器，股权，法务，办公，保险，体检，会务等等这些都有哪些靠谱的合作商？会不会因为这些杂务影响公司的正常运转？

这两年，我自己接触的项目有50多个，看着他们开始，看着他们结束，至少见证了40多家公司生存实录。

以上这些东西，仅仅是一部分而已，还有太多太多是创业者需要了解的知识。

这些东西谈不上必备，而是你了解的越多，你踩的坑就越少。

忘了声明一下了。以上说的每一句话，不客观，也不真实，更不负责。

也不可能给每一个疑问给出答案，问我为嘛不每一条给答案的人，大概不知道创业没有答案这件事儿。

还有啊。我不是一个脾气好的人，骂人飚脏话是出了名的，所以也别指望我会客客气气的回复没脑子的评论。

提的建议我会听，但是你没创过业，没开过公司，没经历过这些事情，拜托不要用揣测的臆想的方式去回复我。

相比我自己的个人形象而言，有经历才有发言权的基本原则更为重要。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------           

 

   技能树.IT修真院

 

  “我们相信人人都可以成为一个工程师，现在开始，找个师兄，带你入门，掌控自己学习的节奏，学习的路上不再迷茫”。
   这里是技能树.IT修真院，成千上万的师兄在这里找到了自己的学习路线，学习透明化，成长可见化，师兄1对1免费指导。快来与我一起学习吧~