闲聊web3应用的“护城河”

什么是护城河？先有城，才有护城河。在城镇外修筑护城河，能更好的防御敌人进攻。

“护城河”通常拿来比喻企业的核心竞争力，靠这个来构建行业内的竞争优势，防止对手超越自己。

最早提出护城河概念的应该是巴菲特老爷子，他喜欢购买有护城河的公司，比如可口可乐的配方。

在传统商业领域，护城河很多时候代表的是一种垄断地位，可能是特许经营权，或者是别人无法获得的配方。它的特点是隐蔽的知识，别人无法获得，从而形成垄断，也就是护城河。

啰嗦下前互联网时代

在互联网时代，信息可以被快速的免费复制和传播，类似传统商业里的垄断很难形成。

经常有人说，你这个软件产品，功能非常简单，我找几个大学生就能抄过来。尤其是面向消费者的软件，很难有版权的保护。

一个软件的所有配方都摆在面上，很难隐藏起来，也就没有了隐蔽的知识保护。这时候，传统的护城河模式无法保护产品的商业利益。

那互联网公司的护城河如何构建呢？

在早期，其实大家也不知道如何构建，速度决定轮，乱拳打死老师傅，先快速发展再说。

这也是互联网行业的特点，信息都是公开的，如果有一个好的创意，马上会有很多人来跟风竞争。

所以，就看谁跑得快，烧钱是为了快速获得用户，试验自己的产品逻辑。

有很多死掉的企业，不是产品不行，是钱烧没了。但烧钱终究烧不出护城河。

最后大家做着做着就发现，原来做互联网产品有两个马爸爸。

打开我们的手机，看看第一屏的 APP 有哪些是放了 10 年的，这里大部分人的选项应该有微信和支付宝。

有人说互联网产品的护城河是网络效应和数据智能，那也是发展了这么多年后形成相对的信息垄断的后置答案。

那些年，几乎每一年都有一个创业百家大战，团购、打车、单车、直播等等。最后这些新方向跑出来的企业，大多也都归顺了两个爸爸。

回头看，主要还是因为那两大企业有入口级的流量。这些流量，可以看做互联网的护城河。

流量是什么？是用户认知的投射。

用户认知是怎么形成的？很多时候就是被一个一个的二维码驯化出来的。

信息时代的护城河

我们说传统企业靠隐蔽的知识构筑护城河。

信息时代，靠的是开放的知识构筑护城河，这个开放的知识就是用户的认知。

每一个产品都是为了解决用户的某种需求而创造的，当用户使用产品时，就建立了用户与需求的链接。

比如饿了想吃外卖，就会打开美团。想看八卦就打开微博，无聊想刷剧就打开 B 站。

比如早期的陌陌，它的定位就是约 x，那有这方面需求的用户，第一时间自然会打开陌陌。早期的微信附近人，也有类似的功能。

为了满足用户某一种需求，会有很多 APP 来做这个功能，一开始会有大量企业都来做，做到最后基本就剩一两家。

为什么会死掉那么多？核心还是用户的认知带宽是有限的。

在竞争的过程中，总会有一些企业抓住了最核心的用户痛点，做好了服务，让用户有了非常愉悦的体验。

这样用户就懒得再去用其他类似的 APP 了，毕竟选择是有成本的，用户选择时的心理成本是非常高的，一旦用户认可了一个产品，他有这方面需求时几乎就是顺手的事。

占领越多用户的认知空间，就建立了更多的用户和需求的链接，从而形成了一堵看不见的护城河。

这个模型里，能很好的解决用户的需求至关重要，用户要的是短平快，最好是免费的高品质服务。

对于不同的需求，资源的影响也很关键，所以有些互联网应用也搞起了资源垄断那一套。

因为只有你这有独家资源，用户去别的地方解决不了需求。这时用户认知会降格处理，需求第一，体验第二。

在这一过程中，先发优势非常重要，因为先发就意味着能占领更多的用户认知，用户是懒的，一旦他们的续期被很好满足，后来者想要改变就要花更多的营销成本。

这时先发者如果也同样的对营销的对冲，后来者就很难超越。

WEB3 应用的护城河

叨叨半天，来说下本文的重点。

先来说下 web3 的早期阶段，也就是加密市场的本质需求是什么，用户为什么来这里。

其实早期用户来这里，大部分都是为了投机。投机是 web3 早期市场的最本质需求。

投机最直接的就是炒 b，所以早期最火热的 web3 应用就是交易所。

用户一有想买 xx 的想法（需求），就想到在 xx 可以买到（认知），这时用户就会打开这个应用（链接）。

从这个需求链条里我们可以看到，早期这些 jys 的竞争力，就来源于对投机需求的更好满足。比如有更多的 b，更好的价格，更好的深度，更加安全等等。

一旦用户使用习惯了这些 jys，他们就建立了用户认知的护城河。这种用户固有认知，是比较难被打破的，除非遇到类似监管等意外事件。

投机需求的第一认知投射就是交易，炒 b，炒土狗，几个词说的一回事。

早些时候交易只能在 jys 实现，但后来有了 uniswap。

uniswap 的护城河用一句话概括就是：土狗的 lanchpad（土狗乐园）。

jys 上 b 是比较慢的，而且还需要一堆复杂流程。但 uniswap 不一样，启动一个池子非常快，用户随时可以交易。

在 2020 年 DeFi summer 时，很多新 b 只有在 uniswap 可以买到，很多只会用 jys 的用户，学会了使用 uniswap，这些用户到现在，可能也只是会使用 uniswap 这类应用。其他 DeFi 都没用过。

现在你问一个用户在哪能买到 abc，大部分直觉上也会说 uniswap。这就是用户的认知被牢牢的占领了。

即便像有 1inch 这种聚合器，但大部分用户根本不知道，没形成认知反射。

所以在去中心化交易这个赛道上，那些研究更好的无滑点、无损、单边做市啥的都没用，那些影响不了用户对投机需求的认知投射。

有认知还不足够建立牢固的护城河，创新和体验也是非常关键的。所以要一直创新，要一直提供好的体验。

在这一点上，uniswap 做的还是蛮好。它提供了 widget，让用户在其他任何地方都可以随时交易，它可以被集成在几乎任何应用里。

体验也会加强用户的认知，反过来又会强化需求的链接，进而形成护城河的正反馈。

所以，目前在 web3 应用里，想到交易，要么是 jys，要么是 uniswap，他们是有真实需求支撑的护城河。

其他类别的需求，多少都会有一些更专业的知识需要用户掌握，所以护城河的构建就不是那么容易。不像 jys 那么容易。

比如 DeFi，用户需求了解资产存在哪，要用啥钱包，这些是需要一个学习路径的，在体验后，甚至是在损失资产后，才会真正建立起一个牢固的认知。

一旦这种认知建立，也会更牢固，因为设计资产的自我保管，因此一旦熟悉一个模式，就很难去变动。

在这个需求链条里，我个人认为安全是一个非常重要的元素。大部分的应用，都是会依靠安全来构建自己的第一道护城河。其次，才是更好的满足需求。

安全需要时间的变量，所以运营时间更长，安全事件更少的应用 / 链，慢慢的会积累更多的用户认知，相应的也会构建更深的护城河。

从这个角度思考，以太坊在很长时间里都很难被超越了。

总结

好吧，看起来最终就是吹了下以太坊和 uniswap~