是财富自由的声音，蚂蚁上市前，取消了周报

作者 | 沉默王二
来源 | 沉默王二

对于一家企业来说&＃xff0c;尤其是阿里、蚂蚁这样的大厂来说&＃xff0c;取消周报这件事真的是蛮有魄力的&＃xff0c;为高层的勇气点赞&＃xff0c;不论是出于什么目的。这对于那些不喜欢走流程&＃xff0c;不喜欢被固化的员工来说&＃xff0c;确实值得欢腾&＃xff01;

从下图中阿里云员工的感叹号数量&＃xff0c;以及用到的词语来看&＃xff0c;他简直是在喜极而泣啊&＃xff0c;我都替他感到开心和激动。另外&＃xff0c;我还学到了一点写作的技巧&＃xff0c;如果情感比较喷发的时候&＃xff0c;记得要用感叹号&＃xff01;&＃xff01;&＃xff01;&＃xff01;&＃xff01;&＃xff01;&＃xff01;&＃xff01;

关于周报这件事&＃xff0c;让我想起一段陈年往事。

我的第一份工作是在一家日企&＃xff0c;有一段时间&＃xff0c;领导很变态&＃xff0c;要求每天写日报。一开始&＃xff0c;没有字数要求&＃xff0c;随意发挥&＃xff0c;感觉反思一下自己一天的工作任务&＃xff0c;挺好的。下班之前乐呵呵地打开公司内网&＃xff0c;敲上一段字&＃xff0c;有时候一百多个字&＃xff0c;有时候十几个字&＃xff0c;不管字数多少&＃xff0c;总感觉一天很充实&＃xff0c;对得起这份工作。

后来&＃xff0c;领导可能觉得有些员工没有认真填写日报&＃xff0c;就下达命令&＃xff0c;要求必须要两百字以上——他觉得字数的硬性要求可以提升日报的质量&＃xff0c;进而通过日报去观察一个员工的工作量是否饱满&＃xff0c;工作状态是否积极。

不知道其他同事怎么想的&＃xff0c;我反正挺反感这个决定的。

我当时体重大概 105 斤&＃xff0c;虽然瘦了点&＃xff0c;但脸上的棱角挺分明的。这主要是因为我的食欲一般&＃xff0c;心情好的时候多吃点&＃xff0c;心情不好的时候就吃得少&＃xff1b;况且食堂的饭不一定每顿都符合我的胃口。

换句话说&＃xff0c;有时候工作量刚刚好&＃xff0c;心情不错&＃xff0c;写日报的时候就行云流水&＃xff1b;有时候领导安排的任务很难解决&＃xff0c;心情就不佳&＃xff0c;写日报的时候大脑一片空白&＃xff0c;但为了绩效&＃xff0c;为了表示出一副兢兢业业的工作态度&＃xff0c;就需要硬着头皮在那凑字数。

回想一下早上都做了什么&＃xff0c;中午做了什么&＃xff0c;下午做了什么&＃xff0c;吭哧吭哧&＃xff0c;一篇小学生水平的作文呼之欲出。

那时候&＃xff0c;就觉得写日报变成了一种折磨&＃xff0c;写出来的日报质量应该不咋滴&＃xff0c;领导看完后不知道什么感受——有没有一种语文水平被侮辱的赶脚&＃xff0c;或者他到底有没有时间看&＃xff0c;确实是个未知数。我想他应该是心情好的时候就去看一看&＃xff0c;心情不好的时候恐怕自己的二百字都不一定能憋出来。

这种情况大概持续了六七个月的时间&＃xff0c;后来由于内网升级&＃xff0c;日报的事竟然不了了之了。不写日报的日子&＃xff0c;一开始有点怀念&＃xff0c;总觉得每天梳理一下自己&＃xff0c;是一种成长的总结&＃xff1b;渐渐地&＃xff0c;觉得不写日报好像也不影响自己的成长&＃xff0c;每天的工作照做&＃xff0c;没有一点耽搁。

我的第二份工作是在一家培训机构&＃xff0c;不过不是做讲师&＃xff0c;而是在软件开发部做一名码农。刚去的时候&＃xff0c;带上领导&＃xff0c;也就六七个人样子。像我这种从日企回来的&＃xff0c;有点实力的&＃xff0c;工作态度又积极的&＃xff0c;领导就非常愿意倾听我的建议。

于是&＃xff0c;我就提倡每天早上开一下站立会&＃xff0c;回顾一下昨天的工作&＃xff0c;有哪些已经完成&＃xff0c;有哪些需要今天完成&＃xff1b;再梳理一下今天的任务&＃xff0c;哪些是需要协调的&＃xff0c;哪些是难点需要突破的。领导觉得这个形式非常好&＃xff0c;然后我们就开始执行了。

一开始&＃xff0c;确实效果很不错&＃xff0c;大家畅快地把自己想表达的观点说出来&＃xff0c;然后工作的时候就有了很强的时间观念和任务的紧迫感&＃xff0c;否则坐到位置上&＃xff0c;还要花一点时间去适应&＃xff0c;想今天应该干什么&＃xff0c;想着想着时间就悄悄流失了。

但是&＃xff0c;所有的这些管理形式&＃xff0c;执行着执行着就变了味&＃xff0c;每天早上&＃xff0c;几个人站在那里&＃xff0c;你说一句&＃xff0c;他说一句&＃xff0c;有一句每一句的&＃xff0c;变成了应付差事。并且你说的话&＃xff0c;很可能会在另外一个同事的口中再转述一遍。

站立会临近结束的时候&＃xff0c;他总结一句&＃xff0c;他再补充一句&＃xff0c;最后&＃xff0c;他再总结一句&＃xff0c;他再补充一句&＃xff0c;直到把你的耳朵听出来茧子。

那好的形式应该是什么样子呢&＃xff1f;就比如说日报和周报来说&＃xff0c;千万不能要求字数&＃xff0c;这要出于员工的自发性&＃xff0c;他觉得要总结一百个字就一百个字&＃xff0c;他觉得要总结两百个字就两百个字&＃xff0c;他觉得十个字足够就足够了&＃xff0c;他觉得今天没啥可写的就不写呗。

制度在执行的时候一定要有伸缩性&＃xff0c;不要一刀切&＃xff1b;就阿里蚂蚁取消周报这件事来说&＃xff0c;一定有一些员工不太适应&＃xff0c;比如说那些喜欢周报的人&＃xff0c;靠着周报梳理自己的人。当然了&＃xff0c;这些员工也可以私下自己记周报。

再比如说站立会&＃xff0c;或者其他的一些会议&＃xff0c;没必要你总结完他再补充&＃xff0c;没必要要求每个人都发言&＃xff0c;我就喜欢听别人发言自己不发言。也没必要每天都要参加会议&＃xff0c;没啥事可说的时候就不要开会&＃xff0c;发个信息就够了。

拿我身边的一些作者来说吧&＃xff0c;有些人喜欢一周肝一篇长文&＃xff0c;动辄两三万字&＃xff1b;有些人像我&＃xff0c;喜欢每天写上一些&＃xff0c;差不多两千字左右。

读者对于这件事&＃xff0c;没必要纠结&＃xff0c;非要说两三万字的都是精华&＃xff0c;两千字的都是入门。写作风格不同而已&＃xff0c;要知道“参差不齐乃幸福本源”&＃xff0c;差异化才让这个世界更加的丰富。长文不见得所有人都有时间看完&＃xff0c;有些人可能只看了其中的一两千字&＃xff1b;短文不见得就不能带给读者思考和帮助&＃xff0c;对吧&＃xff1f;

有些员工喜欢写周报&＃xff0c;就有员工不喜欢写周报&＃xff0c;但不能说不喜欢写周报的就不是好员工&＃xff0c;就应该绩效低&＃xff1b;或者说喜欢写周报的就是逢迎上司&＃xff0c;溜须拍马。

任何一种过程式的管理&＃xff0c;都只是一种形式&＃xff0c;它并不适用于任何人。所以&＃xff0c;没必要硬性规定要怎么怎么样&＃xff0c;要有点弹性&＃xff0c;能屈能伸。

不知道读者朋友们所在的城市是什么样子&＃xff0c;就我们洛阳来说&＃xff0c;不知道哪些驴脑袋的领导硬性规定在马路上放上隔离带&＃xff0c;结果呢&＃xff1f;机动车更堵了&＃xff0c;非机动车也更堵了。领导抱着真诚的好意&＃xff0c;把事情搞砸了。

一开始&＃xff0c;阿里、蚂蚁的高层提倡要记周报&＃xff0c;初衷当然是好的&＃xff0c;但如果造成了困扰&＃xff0c;生产效率变低了&＃xff0c;果断地取消&＃xff0c;在我看来就是一件好事。就像我迫切的希望&＃xff0c;洛阳的领导班子能够喝二两酒&＃xff0c;脑袋变得清醒一点&＃xff0c;把不必要的隔离带撤了&＃xff0c;对机动车、对非机动车都是好事。

据说蚂蚁金服要上市了&＃xff0c;昨晚整栋楼灯火通明&＃xff0c;不知道有多少程序员同行财富自由&＃xff0c;从此再也不写周报啊。

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