软考《系统集成项目管理工程师》必备100题（4）

新一轮软考备考来啦~为了帮助大家提高备考效率，将2023上半年软考《系统集成项目管理工程师》必备100题，分享给大家，快来跟着一起打卡学习吧！

16.制定项目管理计划的输入、输出和工具技术是?
输入:项目章程、其他规划过程的成果、事业环境因素、组织过程资产。

输出:项目管理计划。
工具与技术:专家判断、引导技术

17.项目管理计划的内容包括哪些?
项目管理计划的主要内容:
管理子计划(9):范围、进度、成本、质量、人力资源、干系人、沟通、风险、采购管理计划。
其他管理计划(4):质量改进计划;配置、变更、需求管理计划。
重要基准(3):范围基准、进度基准、成本基准。
为项目选用生命周期和过程(2):项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程、生命周期模型。

18.项目管理计划的主要用途有哪些?
(1) 指导项目执行、监控和收尾。
(2)为项目绩效考核和项目控制提供基准。

(3)记录制订项目计划所依据的假设条件。
(4) 记录制订项目计划过程中的有关方案选择。

(5) 促进项目干系人之间的沟通。
(6) 规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

19.监控项目工作的输入、输出、工具与技术是?
(1) 输入:项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素和组
织过程资产。
(2)  输出*变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。        
(3)  工具与技术:分析技术、项目管理信息系统和会议。

20.实施整体变更的输入、输出、工具与技术是?
(1) 输入:项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产
(2) 输出:批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新。

(3) 工具与技术:会议、变更控制工具。

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