“人人都是产品经理”之歪门邪道

先不说这本书怎么样&＃xff0c;光看这书的名字就够扯的&＃xff0c;360行是什么人都能进岂不乱套&＃xff01;选择一个行业要结合自己的专业、学历、兴趣、经验等等……&＃xff0c;唯独到了产品经理&＃xff0c;现在成了什么人都可以来混&＃xff1f;本来在互联网中很神圣的产品经理一职&＃xff0c;已经被搞成街鸡了。

1、吹&＃xff0c;一定要会吹&＃xff0c;产品经理就是靠一张嘴吃饭的。

一定要配一台苹果电脑装一下逼&＃xff0c;这样别人看来做的产品怎么着都和苹果有点关系。别人说细节的时间要往大方向扯&＃xff0c;别人扯未来的时候要往细节扯&＃xff0c;这样你就能主导话题。

2、面带微笑的接受一切需求&＃xff0c;一定要表现的很真诚。

这是保持良好形象的必备素质&＃xff0c;面对任何需求方时&＃xff0c;一定要亲切&＃xff0c;对方一切的困难需求都要立马答应。能不能做不用担心&＃xff0c;万事都要等会议结束后&＃xff0c;“过两天”再给回复。至于兑现最后还不是老子说的算。

3、画龙点晴其实不难&＃xff0c;文案随便“优化”一下。

产品DEMO随便画一下就可以扔给设计师了&＃xff0c;等设计师做完后&＃xff0c;就又是产品经理唱主角了。在评审会上是树立地位的时候&＃xff0c;挑刺其实不难&＃xff0c;看到【注册】按钮&＃xff0c;马上可以骂&＃xff0c;这文案用户看的懂吗&＃xff1f;注册什么&＃xff1f;什么注册&＃xff1f;马上改成【填好了&＃xff0c;立即注册成为新用户&＃xff01;】

4、自己也不知道怎么做时&＃xff0c;要坚持用反问&＃xff0c;你觉的呢&＃xff1f;

有时候最尴尬的是你指出这里有问题&＃xff0c;对方马上问怎么改&＃xff0c;如果你回答不出就很囧。其实作为有水平的产品经理&＃xff0c;当然不能直接给答案&＃xff0c;要反复的问别人&＃xff0c;你觉的呢&＃xff1f;你认为怎么做&＃xff1f;只要对方一开口&＃xff0c;你就赢了&＃xff0c;方法看下面一条。

5、萝卜为什么要生根&＃xff0c;保证问的你哑口无言…

产品经理&＃xff1a;注册按钮为什么放在这里&＃xff1f;设计师&＃xff1a;别的网站都是这样的吧。产品经理&＃xff1a;那些网站&＃xff1f;设计师&＃xff1a;XXX、XXX……产品经理&＃xff1a;还有呢&＃xff1f;设计师&＃xff1a;XXX、XXX……产品经理&＃xff1a;还有呢&＃xff1f;设计师&＃xff1a;*&&＃64;*%没了&＃xff01;产品经理&＃xff1a;这些网站能代表所有吗&＃xff1f;设计师&＃xff1a;都是主流网站吧。产品经理&＃xff1a;我问你这些网站能代表所有吗&＃xff1f;设计师&＃xff1a;不能。产品经理&＃xff1a;既然不能&＃xff0c;那你为什么把注册按钮放在这里&＃xff1f;&＃xff08;回到开头&＃xff0c;继续绕&＃xff0c;绕三次&＃xff0c;那设计肯定晕。&＃xff09;

6、抄近路拿到“半成品”&＃xff0c;保证找出一堆BUG…

产品经理要随时树立自己的威望&＃xff0c;不然合作过程中没人听你。为了显出自己的权威&＃xff0c;一定要在第一时间进行“跟踪”。程序员差不多快做好&＃xff0c;还没校对的时候&＃xff0c;这是最容易挑毛病的时间&＃xff0c;保证一挑一大堆。

7、压缩工时再加催命&＃xff0c;领导肯定喜欢。

很多人说产品经理是夹在高管和底层中间的角色&＃xff0c;夹心饼干不好当。其实不是&＃xff0c;关键是怎么做。对于上级领导&＃xff0c;压时间领导一定喜欢&＃xff0c;领导问这项目多久啊&＃xff1f;你要说一个月&＃xff0c;领导说一个礼拜行不行&＃xff0c;聪明的产品经理马上说&＃xff0c;保证完成任务。至于能不能做出来&＃xff0c;让那些设计师程序员加加班就行了。

8、实在找不到错误&＃xff0c;就找错别字。

这个不用多说了吧&＃xff0c;你懂得。而且错别字这种问题可大可小。你即可以说成严重误导用户&＃xff0c;也可以说成打字的时候打错了。反正就看程序员乖不乖了。

9、还是找不出错&＃xff0c;那就找万能的交互错误。

产品经理要是说不出点意见&＃xff0c;会显的很没水平。最好就是找设计师的茬&＃xff0c;原则就是让设计师开口&＃xff0c;只要他一开口&＃xff0c;你就赢了。产品经理&＃xff1a;你说一下购物车为什么要这样设计&＃xff1f;设计师&＃xff1a;&＃xff08;随便说…&＃xff09;产品经理&＃xff1a;你这个设计交互有很大的问题&＃xff01;&＃xff08;方法见3、4、5条&＃xff09;

10、绩效考核3.75分并不难&＃xff0c;只要把屁股稍稍抬起。

别人要说了&＃xff0c;产品经理这样折腾&＃xff0c;最后产品数据出不来绩效考核就过不了了呀。其实定指标的时候要和领导商量好&＃xff0c;定一个自己有把握的指标。如果真不行&＃xff0c;差不多发现数据上不去的时候&＃xff0c;就想点办法让数据统计产生“误差”&＃xff0c;只要数据统计规则一调整&＃xff0c;那3.75分就不是梦。

以上是释德和朋友们闲聊时候收集的“案例”&＃xff0c;仅供娱乐&＃xff0c;切勿模仿&＃xff0c;后果自负。

要想成为一个合格的产品经理&＃xff0c;绝对不是两三天的事。工作一两年就号称资深产品经理&＃xff0c;肯定是上面这些人。产品经理是一个集运营、设计、技术、营销、品牌、广告、管理……多专业综合性的一个岗位&＃xff0c;需要长期的工作积累才能胜任的&＃xff0c;这不是高等教育可以培养出来的&＃xff0c;更不是某些公司内部吹牛评级评出来的。