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erp的术语-jde系统

OrderEntry--订单输入接收客户订单并把客户所需要的东西转换为企业惯用的术语的过程,最简单的情况是生成成品的发货文件,较为复杂的情况是描述包括按订单生产产品的工程要求的一系列活动。Ord
 

Order Entry--订单输入

接收客户订单并把客户所需要的东西转换为企业惯用的术语的过程,最简单的情况是生成成品的发货文件,较为复杂的情况是描述包括按订单生产产品的工程要求的一系列活动。

Order Promising--订货承诺

给出发货承诺的过程。回答诸如什么时候可以发货之类的问题。对于面向订单生产的产品,订货承诺通常涉及到对物料和能力的检查。

Pegging--反查

在MRP中,对于某个指定的物料项目,通过反查显示该项物料的毛需求及已分配量的来源的详细情况。所以,反查是给出物料实际用在哪里的信息。

Planned Order--计划订单

当 出现净需求时,MRP即生成订货数量和交货日期的建议,即计划订单。计划订单由计算机生成并且仅存放于计算机中,如果条件发生变化,下次MRP处理可能改 变或删除原来的计划订单。处于某一层的计划订单将分解成下一个低层物料的毛需求。计划订单与预计入库量也是能力需求计划的输入,用以计算出未来时区内的能 力总需求。

Post-deduct Inventory Transaction Processing--后减库存处理法

一种库存记帐方法。物料项目的帐面(存于计算机中)库存量是在其父项或装配件的活动完成之后才被减去。这种方法的缺点是帐面记录与实际库存经常不一致。这种方法也称为倒冲法。

Pre-deduct Inventory Transaction Processing--前减库存处理法

一种库存记帐方法。物料项目的帐面(存于计算机中)库存量在发料之前,即对其父项或装配件产生预计入库量之时即被减去。这种方法的缺点是帐面记录与实际库存经常不一致。

Production Planning--生产规划编制

是 确定企业产出整体水平的功能。其主要目的是通过提高或降低库存或未完成订单水平来确定可以达到管理目标的生产率,同时要努力保持生成均衡。生产规划通常是 用产品类来表述的。必须为足够长的计划期作出关于劳力、设备、工具、物料和资金的计划,以便实现整体管理目标。在不同的企业中可以用不同的计量单位来表述 生产规划,诸如标准小时、吨位、工人数、台、件、货币单位等等。由于这个规划影响企业的所有业务,所以,它的编制必须要有来自市场、制造、工程技术、财 务、物料等方面的信息。然后,生产规划成为编制更详细的计划的依据。

Projected Available Balance--预计可用库存

预计未来可用的库存。计算公式是:现有库存量-需求量+预计入库量+计划订货量。

Rescheduling Assumption--重排假设

MRP的基本逻辑之一,它假设在短期内重排现存的未结订单比下达和接收新订单容易得多。因此,将所有预计入库量全部用于覆盖毛需求之后,才生成新的计划订单。

Rough-cut Capacity Planning--粗能力计划

将生产规划或主生产计划转换成对主要资源的能力需求的过程,包括劳动力、设备、库存空间及供应商的能力,有时还要考虑资金能力。通常利用生产负荷图来完成这项工作。编制粗能力需求计划的目的在于在实施计划之前对该计划做出评估。有时也称为资源需求计划。

Routing--工艺路线

详细描述某项目制造过程的文件。包括要进行的加工及其顺序。涉及到的工作中心以及准备和加工所需的工时定额。在有些企业里,工艺路线还包括工具、操作工技术水平、检验及测试的需求等等。

Safety Time--保险期

MRP采用的一种方法,要使物料的到达日期早于需求日期。需求日期与计划入库期之差即为保险期。

Scheduled Receipt--预计入库量

在MRP 中,未完成的生产订单及未到货的采购订单都被认为是到货日期的“预计入库量”,并作为届时可用的库存的一部分来处理。计划接收日期和数量一般不会被计算机 自动改变。而且不对预计入库量展开,因为根据MRP的逻辑,已假定制造这些项目所需要的零部件已分配好了,或者是已事先到达了车间的。

Shrinkage Factor--损耗系数

用于物料需求计划中的一个百分数,用来弥补生产过程中预计的物料损耗。通过增加毛需求量或减少计划订单和未结订单的预期完工产品数量来实现。这个损耗系数与废品系数不同,前者影响到所用的全部物料项目,而后者只关系到某一项物料。

Time Fence--时界

指明操作过程中各种约束条件或改变将会发生的时间界限。例如,对于主生产计划的改变在提前期之后进行则是容易的,而在累计提前期之后进行则是困难的。为此设定一个时界来限制这种改变。MRO系统所用的时界有计划时界和需求时界。

Vendor Scheduler--采购计划员

主 要工作是与供应商打交道、负责确定什么时候需要采购什么物料的人员。采购计划员直接与MRP和供应商接触,他们制定物料采购计划,交给供应商并追踪其表 现,解决实际问题等等。和采购员一样,采购计划员通常是按商品组织起来的。有了采购计划员,就可以使采购员从天天接单、发单的工作中解脱出来,去从事降低 成本、谈判、选择供应商和货源等更有意义的工作。

Vendor Scheduling--采购计划法

是一种采购方法。它提供给供应商一份采购计划而不是一份份的订单。通常,采购计划系统包括与每个供应商的合同、按周表述的对每个供应商未来一段时间的采购 计划以及采购计划员。使用这种方法,定期向供应商提供有效的交货日期是至关重 要的,所以这是一个正规的优先级系统。

Work in Process--在制品

指生产过程中各个阶段上的产物,包括已下达进行粗加工的原材料和加工完毕、等待最后检测和验收,以便作为成品入库或发运给客户的产品。许多财务系统将半成品和部件也包括在这个范畴里。

A字母    
acquisition cost,ordering cost
定货费   
assemble-to-order 
定货组装   
AS/RS (automated storage/retrieval system) 
自动化仓储系统   
activity cost pool
作业成本集   
activity-based costing 
作业基准成本法   
ATP (available to promise) 
可供销售量   
APICS (American Production and Inventory Control Society,Inc.)
美国生产与库存管理系统  
agile manufacturing 
敏捷制造   
APICS Applied Manufacturing Education Series
实用制造管理系列培训教材  
AMT (Advanced Manufacturing Technology)
先进制造技术   
anticipation inventory 
预期储备   
     
B
字母    
back scheduling 
倒排计划   
backflushing 
反冲法   
BOR (bill of resource) 
资源清单   
business plan  经营规划   
batch process 
批流程   
bottleneck
瓶颈资源(工序)  
back order 
脱期定单   
backlog 
拖欠定单   
bill of materials 
物料清单   
bucketless system 
无时段系统   
     
C
字母    
carrying cost 
保管费  
closed-loop MRP
闭环MRP   
cost roll-up
成本滚动计算法  
costed BOM 
成本物料单   
cost of stockout 
短缺损失   
critical work center 
关键工作中心   
critical path method 
关键路线法  
CAPP (computer-aided process planning) 
计算机辅助工艺设计   
CASE (computer-aided software engineering)
计算机辅助软件工程   
CAD
computer-aided design 计算机辅助设计  
CAM (computer-aided manufacturing) 
计算机辅助制造   
CIMS (computer integrated manufacturing system)  
计算机集成制造系统   
critical ratio 
紧迫系数   
component 
子件/组件   
cost driver rate 
作业成本发生因素单位费用  
cost driver
作业成本发生因素   
customer deliver leadtime 
客户交货提前期   
cumulative lead time 
累计提前期   
continuous process 
连续流程  
COMMS (Customer Oriented Manufacturing Management System)
面向客户制造管理系统  
capacity level 
能力利用水平   
capacity management 
能力管理   
capacity requirements planning 
能力需求计划  
current standart cost 
现行标准成本   
cycle counting
循环盘点  
     
D
字母    
DCS (distributed control system) 
分布式控制系统  
DMRP (distributed MRP) 
分布式MRP   
DRP (distribution resource planning) 
分销资源计划   
distribution requirements planning 
分销需求计划   
demonstrated capacity 
纪实能力  
decision support system 
决策支持系统  
discrete manufacturing 
离散型生产   
dispatch list 
派工单   
days offset
偏置天数   
dependent demand 
相关需求件   
demand management 
需求管理   
DTF (demand time fence)
需求时界   
demand cycle 
需求周期  
drop shipment
直运   
     
E
字母    
EDI (electronic datainterchange)  
电子数据交换  
ergonomics 
工效学   
EOQ (economic order quantity)
经济定货量法   
earliest due date 
最早定单完成日期  
ECO (engineering change order/notice) 
设计变更通知    
engineering BOM  
工程物料清单   
ETO (engineer-to-order) 
专项生产   
     
F
字母    
financial accounting 
财务会计   
financial entity 
财务实体  
fixed period requirements 
定期用量法  
FOQ (fixed order quantity)
固定批量法  
formal system 
规范化管理系统   
feature 
基本组件   
floor stock,bulk item 
作业现场库存   
firm-planned order 
确定定单   
firm-planned time fence
确定计划时单  
FMS (flexible manufacturing system) 
柔性制造系统   
feature
特征件  
forward scheduling 
顺排计划   
favorable variance
有利差异  
FCS (finite capacity scheduling) 
有限能力计划   
finite forward scheduling
有限顺排计划  
finite loading 
有限排负荷  
FAS (final assembly schedule)
总装进度   
     
G
字母     
GT (group technology) 
成组技术   
gross requirements 
毛需求   
     
H
字母     
hedge inventory 
囤积库存  
     
I
字母     
independent demand 
独立需求  
informal system 
非规范化管理   
inventory
库存   
inventory turnover/turns 
库存(资金)周转次数  
indented BOM 
缩排式物料清单
  
input/output control 
投入/产出控制  
item,material,part 
物料   
item master,material master 
物料主文件   
infinite loading 
无限排负荷   
     
J
字母     
job shop 
机群式布置车间   
     
K
字母     
kitting 
配套出售件   
     
L
字母     
low-lever code
低层码   
logistics 
后勤保证体系  
lean production
精益生产   
least slack per operation
最小单个工序平均时差  
lot sizing 
批量规则   
lot size inventory 
批量库存   
lead time 
提前期  
lead time offset
提前期偏置  
lot-for-lot 
因需定量法   
live pilot 
应用模拟   
     
M
字母    
move time
传送时间  
MTO (make-to-order) 
定货生产   
management accounting 
管理会计   
MIS (management information system)
管理信息系统   
minimum balance 
最小库存余量   
management by exception 
例外管理法   
modular BOM 
模块化物料单  
measure of velocity 
生产速率水平   
maintenance,repair,and operation supplies
维护修理操作物料   
material management
物料管理  
material review board
物料核定机构   
material manager 
物料经理   
material available 
物料可用量   
Modern Materials Handling
现代物料搬运   
manufacturing BOM 
制造物料清单   
MES (manufacturing executive system)
制造执行系统   
MPS (master production schedule) 
主生产计划   
master scheduler 
主生产计划员  
     
N
字母    
net change
净改变法   
net requirements 
净需求   
netting 
净需求计算  
     
O
字母    
order policy
定货策略   
order point system
定货点法   
ordering cost 
定货费   
overhead apportionment/allocation
间接费分配
  
overhead rate,burden factor,absorption rate 
间按费率   
option 
可选件   
open order 
未结定单  
OPTO (ptimized Production Technology) 
优化生产技术   
     
P
字母     
ploicy and procedure 
工作准则与工作规程  
planned order receipts 
计划产出量   
planned order 
计划定单   
planned capacity
计划能力   
PERT (program evaluation research technology)
计划评审技术   
planning horizon
计划期   
PTF (planned time fence)
计划时界   
planned order releases 
计划投入量   
planning BOM 
计划物料单   
proposed cost
建议成本   
picking list 
领料/提货单  
parent item 
母件   
Pareto Principle
帕拉图原理   
production cycle 
生产周期   
production activity control 
生产作业控制  
point of use 
使用点   
phantom 
虚拟件   
performance measurement 
业绩评价   
projected available balance 
预计可用库存量   
priority 
优先级   
prototyping,computer pilot
原型测试  
POQ (period order quantity) 
周期定货量法   
pegging 
追溯   
     
Q
字母     
queue time 
排队时间   
     
R
字母     
resupply order
补库单  
RCCP (rough-cut capacity planning) 
粗能力计划   
repetitive manufacturing 
重复式生产  
rated capacity 
额定能力   
routing 
工艺路线   
run time 
加工时间   
resource requirements planning
资源需求计划  
requisition
请购单   
regeneration 
全重排法   
released order ,open order 
下达定单   
required capacity
需用能力   
     
S
字母    
safety stock 
安全库存  
safety lead time 
安全提前期  
standard cost system 
标准成本体系  
shop floor control 
车间作业控制  
shop order
车间定单   
scrap 
废品率   
scheduler 
计划员   
supply chain 
供需链   
shop calendar 
工作日历   
summarized BOM 
汇总物料清单  
scheduled receipts 
计划接收量  
seasonal stock
季节储备   
ship-to 
交货地   
set up time 
准备时间  
spending variance,expenditure variance 
开支差异   
SMED (single-minute exchange of dies)
快速换模法   
simulated cost 
模拟成本   
shrinkage 
缩减率   
synchronous manufacturing 
同步制造  
SOP (sales and operations planning)
销售与动作规划   
     
T
字母    
transit time
传送时间  
top management commitment 
领导承诺  
time bucket 
时段  
time fence 
时界   
time zone 
时区  
TOC (Theory of Constraints) 
约束理论   
transportation inventory,pipeline stock 
在途库存   
total lead time 
总提前期   
     
U
字母     
     
V
字母     
volume variance 
产量差异   
value chain 
价值链  
virtual organization 
虚拟企业   
value-added chain 
增值链   
     
W
字母    
work order
车间定单   
wait time
等待时间  
work flow
工作流   
work center
工作中心   
world class manufacturing excellence
国际优秀制造业   
what-if 
如果怎样-将会怎样  
     
X
字母     
     
Y
字母    
yield
成品率   
     
Z
字母    


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