灵魂拷问！啃下这些Framework技术笔记，已拿到offer

都说大厂面试必问源码&＃xff0c;可很多人看完MMKV 源码、Handler 源码、Binder 源码、OkHttp 源码等源码记不住&＃xff0c;是脑子有问题吗&＃xff1f;当然不是&＃xff01;是因为你没有掌握学习源码的技巧。

我的朋友子路&＃xff0c;很多人都叫他路神&＃xff0c;称他为“国内源码讲解最好的第一人”。

子路说他以前学习MMKV 、ARouter 源码&＃xff0c;只能去翻书&＃xff0c;去报个线下培训班&＃xff0c;或者向其他公司的大牛请教&＃xff0c;一个疑问有时候会卡好几天。

但现在不一样&＃xff0c;各种免费的资料和视频&＃xff0c;学习成本太低了&＃xff01;但是网上的内容质量参差不齐&＃xff0c;都是东拼西凑的&＃xff0c;辛辛苦苦学半天&＃xff0c;面试还是挂了…

**学习成本越来越低&＃xff0c;后果就是对程序员的要求越来越高。**以前你只需掌握简单的源码&＃xff0c;工作随便找&＃xff0c;基本面试就这么几套。现在&＃xff0c;你只会这些再出去试试&＃xff1f;

我以为是HR一面&＃xff0c;结果是技术&＃xff0c;没想到啊&＃xff0c;没想到&＃xff01;

• 1、描述Activity的生命周期。

• 2、描述一个Activity启动另外一个Activity的生命周期

• 3、Activity标签可以配置什么

• 4、IntentFilter里面的标签可以干嘛

• 5、Service怎么启动

了解IntentService吗&＃xff1f;

• 6、几大控件有

• 7、存储数据的方式有

• 8、Intent可以干嘛

• 9、Sharedpreference里面的apply和commit有什么区别

• 10、ContentProvider用过吗&＃xff1f;为什么要用这个

• 11、ASyncTask用过吗&＃xff1f;知道是怎么实现的吗&＃xff1f;

• 12、线程池知道吗&＃xff1f;怎么创建&＃xff1f;底层怎么实现&＃xff1f;

• 13、Set、List、Map区别&＃xff0c;Map底层怎么实现的

• 14、重写View怎么重写&＃xff1f;

• 15、快排实现

• 16、实现两个链表表示的整数相加&＃xff08;空间复杂度要求很低&＃xff09;
  

看到还有很多程序员连面试流程都没有彻底弄清楚&＃xff0c;今天&＃xff0c;我们以阿里为例&＃xff0c;来聊聊互联网大厂的面试流程和过程&＃xff01;

本篇主要还是聊聊社招的面试过程&＃xff01;阿里以及其他的互联网大厂的技术类社招面试&＃xff0c;通常情况是 4 个轮次。第一、第二面是技术面&＃xff0c;第三面是主管面试&＃xff0c;第四面是 HR 面试。对于目标级别在 P6&＃43; 的候选人&＃xff0c;我们会增加至少一轮的跨团队 Review 面试&＃xff0c;因为涉及招聘委员会&＃xff08;Hire Committee&＃xff09;的定级流程&＃xff0c;所以要复杂一些。接下来的内容&＃xff0c;主要针对通常情况下 P5~P6 的面试来介绍&＃xff0c;大神请直接忽略。

01 技术面

1. 个人介绍和基础知识考查

这部分算是必备技能。我个人倒是倾向于弱化基础知识的考查&＃xff0c;毕竟每个候选人的背景不同&＃xff0c;应该更看重聪明程度、学习能力、沟通理解力等&＃xff0c;基础知识只能证明他不是一个优秀的工程师&＃xff0c;却无法证明他是一个优秀的工程师。
2. 项目经历考查

从这个阶段开始就格外重要了&＃xff0c;因为面试官之前并不一定完整浏览候选人的简历&＃xff0c;所以聆听候选人对项目的介绍是了解候选人的最主要途径。在这个过程中&＃xff0c;面试官试图刨根问底&＃xff0c;这跟各公司内部的技术评审很相似。几个关键点&＃xff0c;希望你格外注意&＃xff1a;

1. 对项目背景的了解程度&＃xff0c;讲不清楚需求从哪里来是非常可怕的&＃xff0c;这说明你更多只是一个执行者&＃xff0c;不是负责人&＃xff0c;且缺少对于项目整体的思考。
2. 对需求的合理性进行分析&＃xff0c;一味听从 PM&＃xff0c;不能把控需求的研发是很可怕的。
3. 对技术方案设计的调研和选型&＃xff0c;我们更希望看到你的方案是经过充分思考、调研、对比、论证的&＃xff0c;通过这个过程&＃xff0c;可以看到候选人的系统设计功底&＃xff0c;是否对业界技术有足够了解&＃xff0c;对开源技术的掌握情况&＃xff0c;是否愿意应用开源技术。哪怕你的项目只是一个简单的业务系统&＃xff0c;那么仍然应该有很多亮点可寻&＃xff0c;否则这段项目经历可能会减分。
4. 取得的成效。很多工程师只看重过程&＃xff0c;不看重结果&＃xff0c;这是不可取的。

3. 编程技术考查
在我的团队中&＃xff0c;我要求每一轮技术面&＃xff0c;都至少要有 1 道编程题目。一方面&＃xff0c;我们非常看重侯选人的代码风格、优雅程度&＃xff0c;还有对边界条件的考虑&＃xff0c;这些都是好的程序员必须具备的素质。对于代码混乱、边界考虑不清的人&＃xff0c;我们会认为他没有足够的编程素养和追求&＃xff0c;在逻辑思维层面&＃xff0c;也有所欠缺。**这样的候选人进入团队&＃xff0c;短期可能造成 Bug 多、项目质量差等影响&＃xff0c;长远来看&＃xff0c;不利于合作开发、项目传承等。**另一方面&＃xff0c;**我们非常看重数据结构、算法等的高效实现。能够快速设计出高效的程序&＃xff0c;这体现了候选人日常的深厚积累&＃xff0c;还有对编程的极致追求。**前不久就有一个典型案例&＃xff0c;我们的运维同学发现一个后端模块上线后处理性能只有几十 QPS&＃xff0c;很不理解为什么性能这么差。直到我们重新 review 代码后&＃xff0c;才发现是个“经典”问题&＃xff0c;即 for 循环里调用 sort&＃xff08;虽然是隔了几次函数调用&＃xff09;&＃xff0c;简单优化后&＃xff0c;性能就可以提升 1~2 个数量级。优秀的工程师&＃xff0c;一定会尽可能规避这类问题&＃xff0c;几行代码的优化&＃xff0c;就能提升用户体验、降低服务器成本、方便代码维护、减少兄弟们的工作量。
4. 逻辑题目或数学题目

这类题目的核心不在于它有多复杂&＃xff0c;需要多少经验背景&＃xff0c;而在于&＃xff0c;只要逻辑清晰&＃xff0c;认真思考&＃xff0c;大多能得出结果&＃xff0c;虽然不一定是最优解。我举几个例子&＃xff1a;

1. 一个六位数字&＃xff0c;逆时针旋转 180 度后与之前完全相等的概率是多少&＃xff1f;
2. 边数是 3*4 的网格&＃xff0c;从左下角的 A 点走到右上角的 B 点&＃xff0c;一共有多少种不同的走法&＃xff1f;

这类题目其实很简单&＃xff0c;可以用编程的思路解决&＃xff0c;比如递归&＃xff08;当然还有很多其他方式&＃xff09;&＃xff0c;也可以用概率论、组合数学的方式解决&＃xff0c;甚至一个一个“数”也是能得到答案的。在思考问题的过程中&＃xff0c;可以看出候选人的思维习惯&＃xff0c;也可以看出候选人的逻辑能力。另外&＃xff0c;这类题目其实有很多变化&＃xff0c;如果候选人很轻松完成了回答&＃xff0c;面试官就可以适当加大难度&＃xff0c;比如 3*4 的网格有一个点不能经过&＃xff0c;那么会是什么结果&＃xff1f;这类题目看似简单&＃xff0c;实则分辨率很高&＃xff0c;可以充分挖掘候选人的潜力。除去上面的介绍外&＃xff0c;候选人还应该对行业情况有所理解&＃xff0c;包括竞品、开源项目等&＃xff0c;这可以体现一个人的眼界和行业洞察能力&＃xff0c;也可以看出一个人的学习态度&＃xff0c;他是否在持续更新自己的知识储备。

02  主管面

相对于技术面而言&＃xff0c;主管面试不会过多考查基础知识、数据结构及算法&＃xff0c;但因为技术主管大多具备很强的技术背景&＃xff0c;所以仍然会针对技术面过程中的一些遗漏点&＃xff08;可能是面试官没有考查到&＃xff0c;也可能是候选人的回答不够完善&＃xff09;&＃xff0c;着重补充考查。除此之外&＃xff0c;主管面的核心就是判断候选人除了技术能力外的其他维度&＃xff0c;是否与团队相匹配。第一类维度&＃xff0c;软素质能力。软素质的维度很丰富&＃xff0c;每一次面试过程不会面面俱到地考查&＃xff0c;但一些重要的维度一定会被照顾到。

1. 逻辑思维。
与技术面的逻辑题目类似&＃xff0c;团队可以接受不足够聪明的人&＃xff0c;但无法接受逻辑不清晰的人。在这个环节&＃xff0c;可以提出一些进阶的题目&＃xff0c;比如给候选人一个很复杂的问题&＃xff0c;希望候选人可以尝试分析、分解&＃xff0c;让看起来一团乱麻的问题变得清晰可实现。或者&＃xff0c;让候选人阐述一个经历过最有挑战的问题&＃xff0c;是如何定义问题并分析解决的。当然这类问题&＃xff0c;一般初入职场的同学都很难回答完美&＃xff1b;不过对于工作 2 年 &＃43; 的同学&＃xff0c;我觉得问题的分析、分解、设定目标、规划、执行都是必备素质。这个能力很难在工作中迅速培养&＃xff0c;它更多是通过候选人过去一二十年的学习和工作经历&＃xff0c;一点一滴积累的&＃xff0c;所以对于社招而言&＃xff0c;希望候选人已经具备很好的逻辑思维能力。
2. 沟通能力。
不能有效且高效地沟通&＃xff0c;对于团队项目是场灾难。在日常工作中&＃xff0c;经常会看到几个同学针对一个问题争论得不可开胶&＃xff0c;但其实他们往往没有理解对方所讲的主旨是什么&＃xff0c;甚至对于一些名词和概念的理解都不一致&＃xff0c;就更不要说同理心了&＃xff0c;这种无效沟通是导致会议冗长的最主要因素。这类的面试考查&＃xff0c;一般会依附于项目介绍或者设计题目等。

如果候选人已经具备不错的沟通能力&＃xff0c;我们一般还会考查进阶能力&＃xff1a;说服和影响。这是成为技术 / 项目负责人的必备能力。面试官可能会和候选人进行一个简短的虚拟沟通或辩论环节&＃xff0c;希望候选人可以说服面试官接受某个观点或技术方案。当然&＃xff0c;在这个过程中&＃xff0c;面试官扮演的反派可能会用一些偏激的词汇和行为&＃xff0c;这一方面是看候选人的沟通说服和影响他人的能力&＃xff0c;另一方面也是压力测试&＃xff0c;看看候选人在受到刁难时的反应&＃xff0c;是否足够职业。创新能力。

在过去的项目中&＃xff0c;请讲述一次发现传统方法的不足&＃xff0c;尝试新的解决问题的方法&＃xff0c;并获得成功的经历。这类题目非常开放&＃xff0c;但遗憾的是&＃xff0c;在我面试过的候选人中&＃xff0c;近半数都是在思索一会儿后回答“没有什么”。

当然&＃xff0c;一方面可能候选人很谦虚&＃xff0c;另一方面&＃xff0c;则很可能是候选人确实没有尝试做过什么创新。

互联网行业&＃xff0c;创新是一切之源&＃xff0c;如果真的“没有什么”&＃xff0c;如何给 Offer 呢&＃xff1f;

第二类维度&＃xff0c;文化价值观。

工程师文化是务实、自驱、Follow Through&＃xff08;跟进到底&＃xff0c;有始有终&＃xff09;。一个浮夸&＃xff0c;不思进取&＃xff0c;凡事不愿承担责任&＃xff0c;不能将项目跟进到底的候选人&＃xff0c;很难成为我们的伙伴。这类维度&＃xff0c;其实没有太多经验可谈&＃xff0c;每个公司都有它的文化基因&＃xff0c;而候选人是否与之匹配&＃xff0c;是基因和环境使然。我只说下从我个人角度&＃xff0c;最为看重的内容&＃xff0c;否则我会一票否决。乐观积极。不得不承认&＃xff0c;每个人都有积极的一面和消极的一面&＃xff0c;职业化的思维在于将积极的一面展现出来&＃xff0c;尽量弱化消除消极一面的影响。

在日常工作中&＃xff0c;每个人都不希望遇到一群愁眉苦脸、满腹牢骚的同事。善于合作。一位同学加入到我们的团队&＃xff0c;他不仅需要具备优秀的个人能力&＃xff0c;同时也需要能和其他人协同合作&＃xff0c;起到 1&＃43;1>2 的效果。我们会考查候选人在过去的经历中&＃xff0c;对待合作的态度&＃xff0c;有没有接触过比较复杂、跨越多个角色或团队的合作&＃xff0c;遇到过的协作困难是什么&＃xff0c;遇到这类困难是如何解决的。有些候选人经常会无意识地表达出&＃xff0c;在项目研发过程中&＃xff0c;多人写代码&＃xff0c;还要同步需求、设计、协商接口、联合调试&＃xff0c;而且有 Bug 修复推动也很麻烦&＃xff0c;如果我一个人开发早就解决了。这种思维虽然无可厚非&＃xff0c;但希望每个人可以看得更远&＃xff0c;大型项目是一个人完成不了的&＃xff0c;在多人合作的背景下&＃xff0c;如何提升合作的效率和质量才是重点&＃xff0c;而不是过多地看到负面。追求极致。这一条很难。在我发过的这么多 Offer 中&＃xff0c;具备这个素质的候选人也是凤毛麟角&＃xff0c;但只要具备这个素质&＃xff0c;我几乎一定会给 Offer。当然&＃xff0c;追求极致不等于钻牛角尖。

03 总结

面试的学问很多&＃xff0c;很多方面我都无法讲到&＃xff08;比如 HR 面&＃xff0c;我能讲的实在不多&＃xff0c;请表现出你最积极的一面就好&＃xff09;。一家之言&＃xff0c;作为参考&＃xff0c;总之&＃xff0c;你具备了这些&＃xff0c;肯定能从我的手中拿到满意的 Offer。

要如何成为Android架构师&＃xff1f;

搭建自己的知识框架&＃xff0c;全面提升自己的技术体系&＃xff0c;并且往底层源码方向深入钻研。
大多数技术人喜欢用思维脑图来构建自己的知识体系&＃xff0c;一目了然。这里给大家分享一份大厂主流的Android架构师技术体系&＃xff0c;可以用来搭建自己的知识框架&＃xff0c;或者查漏补缺&＃xff1b;

对应这份技术大纲&＃xff0c;我也整理了一套Android高级架构师完整系列的视频教程&＃xff0c;主要针对3-5年Android开发经验以上&＃xff0c;需要往高级架构师层次学习提升的同学&＃xff0c;在这里点击GitHub免费分享&＃xff0c;希望能帮你突破瓶颈&＃xff0c;跳槽进大厂&＃xff1b;

最后我必须强调几点&＃xff1a;

1.搭建知识框架可不是说你整理好要学习的知识顺序&＃xff0c;然后看一遍理解了能复制粘贴就够了&＃xff0c;大多都是需要你自己读懂源码和原理&＃xff0c;能自己手写出来的。
2.学习的时候你一定要多看多练几遍&＃xff0c;把知识才吃透&＃xff0c;还要记笔记&＃xff0c;这些很重要&＃xff01; 最后你达到什么水平取决你消化了多少知识
3.最终你的知识框架应该是一个完善的&＃xff0c;兼顾广度和深度的技术体系。然后经过多次项目实战积累经验&＃xff0c;你才能达到高级架构师的层次。

你只需要按照在这个大的框架去填充自己&＃xff0c;年薪40W一定不是终点&＃xff0c;技术无止境

最后你达到什么水平取决你消化了多少知识
3.最终你的知识框架应该是一个完善的&＃xff0c;兼顾广度和深度的技术体系。然后经过多次项目实战积累经验&＃xff0c;你才能达到高级架构师的层次。

你只需要按照在这个大的框架去填充自己&＃xff0c;年薪40W一定不是终点&＃xff0c;技术无止境