开发笔记:张一鸣宣布卸任字节跳动CEO！

????????关注后回复 “进群” &＃xff0c;拉你进程序员交流群????????

来源&＃xff5c;澎湃新闻

5月20日&＃xff0c;字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信&＃xff0c;宣布卸任CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。

谈及卸任原因&＃xff0c;张一鸣表示&＃xff0c;创业以来&＃xff0c;字节跳动有幸抓住了时代发展的机遇&＃xff0c;基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践&＃xff0c;取得了一些成绩。虽然公司业务发展良好&＃xff0c;但希望公司还能持续有更大的创新突破&＃xff0c;变得更有创造力和富有意义。因此&＃xff0c;张一鸣决定放下公司日常管理&＃xff0c;聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项&＃xff0c;计划“相对专注学习知识&＃xff0c;系统思考&＃xff0c;研究新事物&＃xff0c;动手尝试和体验&＃xff0c;以十年为期&＃xff0c;为公司创造更多可能”。

在张一鸣看来&＃xff0c;科技公司面临的外部环境正在变化&＃xff1a;虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已逐步显现&＃xff0c;科技对社会的影响也越来越大&＃xff0c;这些因素决定了字节跳动“需要突破业务的惯性去探索&＃xff0c;并持续学习企业如何更好地承担社会责任”。

据了解&＃xff0c;字节跳动正在探索教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新的公益项目&＃xff0c;“我个人也有些投入&＃xff0c;我还有更多想法&＃xff0c;希望能更深度参与。”张一鸣在全员信中说。

全员信还透露&＃xff0c;张一鸣和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。张一鸣表示&＃xff0c;梁汝波是改进公司日常管理、带领公司健康发展的最佳人选&＃xff0c;“汝波是公司的联合创始人&＃xff0c;字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人&＃xff0c;飞书和效率工程负责人&＃xff0c;集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来&＃xff0c;从采购安装服务器&＃xff0c;接手我写了一半的系统&＃xff0c;重要招聘、企业制度和管理系统建设&＃xff0c;很多事情是他协助我做的”。

公开资料显示&＃xff0c;梁汝波是张一鸣的大学同学&＃xff0c;两人自2009年共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起&＃xff0c;即成为长期创业伙伴。2012年&＃xff0c;梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。此后至2016年&＃xff0c;梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人&＃xff0c;负责早期多个重要产品和业务&＃xff0c;包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。2016年起&＃xff0c;梁汝波负责飞书和效率工程&＃xff0c;飞书作为一个企业沟通与协作平台&＃xff0c;先应用于字节跳动内部&＃xff0c;后对外开放。2020年起&＃xff0c;梁汝波负责集团人力资源和管理等工作&＃xff0c;推动了字节跳动的组织建设和人才发展。过去一年&＃xff0c;字节跳动全球员工数从6万人增长至10万人。

以下为张一鸣内部全员信全文

这几个月&＃xff0c;有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR。实话说&＃xff0c;对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR&＃xff0c;我觉得都挺不满意的。所以从新年假期&＃xff0c;我就在思考双月的&＃xff0c;一年的&＃xff0c;更长期的OKR&＃xff0c;如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任CEO的角色&＃xff0c;放下日常的管理工作&＃xff0c;作为公司创始人&＃xff0c;聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。

我们有幸抓住了时代发展的机遇&＃xff0c;基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践&＃xff0c;取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初&＃xff0c;我自学了很多东西和思考了许多的问题&＃xff0c;比如如何更有效的分发信息&＃xff0c;如何把产品和技术结合&＃xff0c;如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助&＃xff0c;而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好&＃xff0c;但未来更长时间&＃xff0c;我们是否能不停留于此&＃xff0c;能够不只是业务变大&＃xff0c;而且变得更有创造力和富有意义&＃xff0c;践行“激发创造&＃xff0c;丰富生活”的使命。

持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新&＃xff0c;很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来&＃xff0c;创造趋势。现在电动车行业如火如荼&＃xff0c;多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了&＃xff0c;当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew&＃xff0c;但是比较少人知道上世纪70年代&＃xff0c;极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光&＃xff0c;这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大&＃xff0c;我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。

7周年年会的时候&＃xff0c;我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前&＃xff0c;我已经相信六件看似不可能的事会发生了”。我很喜欢思考理论上可能存在&＃xff0c;但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆&＃xff0c;我所说的发呆&＃xff0c;不是放空&＃xff0c;是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中&＃xff0c;越来越多的情况是&＃xff0c;很多事情在现实中已经发生&＃xff0c;但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”&＃xff0c;比如&＃xff0c;在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展&＃xff0c;近三年已经没有太多学习了&＃xff0c;我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章&＃xff0c;但是断断续续的阅读&＃xff0c;进展非常缓慢&＃xff0c;在技术讨论会上也难以跟上进展。

三年前&＃xff0c;我跟一些创业者做了一个分享&＃xff0c;核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候&＃xff0c;作为中心节点的CEO容易陷入被动&＃xff1a;每天要听很多汇报总结&＃xff0c;做很多审批和决策&＃xff0c;容易导致内部视角&＃xff0c;知识结构更新缓慢。所以最近半年&＃xff0c;我逐渐形成这个想法&＃xff0c;对自己的状态做一个调整&＃xff0c;脱离开CEO的工作&＃xff0c;能够相对专注学习知识&＃xff0c;系统思考&＃xff0c;研究新事物&＃xff0c;动手尝试和体验&＃xff0c;以十年为期&＃xff0c;为公司创造更多可能。同时&＃xff0c;公司在社会责任和公益上已经有一些进展&＃xff0c;其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中&＃xff0c;我个人也有些投入&＃xff0c;我还有更多想法&＃xff0c;希望能更深度参与。

与此同时&＃xff0c;公司当下还有很多重要的事情需要做到更好&＃xff0c;我希望有比我更合适的人来改进日常管理&＃xff0c;保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者&＃xff0c;我也不是很擅长社交&＃xff0c;我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理&＃xff0c;喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。3月份的时候&＃xff0c;我在小范围讨论了这个想法&＃xff0c;并提议让汝波来接手CEO的工作&＃xff0c;大家都非常理解和支持&＃xff0c;同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人&＃xff0c;字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人&＃xff0c;飞书和效率工程负责人&＃xff0c;集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来&＃xff0c;从采购安装服务器&＃xff0c;接手我写了一半的系统&＃xff0c;重要招聘、企业制度和管理系统建设&＃xff0c;很多事情是他协助我做的。未来半年&＃xff0c;我们两个会一起工作&＃xff0c;确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作&＃xff01;

几年前在一次旅途中&＃xff0c;我发了个朋友圈说&＃xff1a;旅行的部分意义在于时空切换&＃xff0c;更容易把主体当作客体&＃xff0c; 审视自己和生活本身。卸任CEO之后&＃xff0c;在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外&＃xff0c;我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中&＃xff0c;我对团队说&＃xff0c;希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。

一鸣

-End-

最近有一些小伙伴&＃xff0c;让我帮忙找一些 面试题 资料&＃xff0c;于是我翻遍了收藏的 5T 资料后&＃xff0c;汇总整理出来&＃xff0c;可以说是程序员面试必备&＃xff01;所有资料都整理到网盘了&＃xff0c;欢迎下载&＃xff01;

点击????卡片&＃xff0c;关注后回复【面试题】即可获取

在看点这里好文分享给更多人↓↓