东软员工给总裁刘积仁的一封信，写得很好，大家看看，然后灌水！

尊敬的刘积仁总裁：
您好！
我鼓起勇气写这封信，是因为我终于将离开东软了。在东软整整待了三年，三年来，我从一个不懂世事的孩子成长为今天有原则，有能力去面对困难的人，这一切我都将感谢东软；而这三年中，我却又丧失了我最重要的一件宝物——自信心！我不知道它是什么时候丢的，更不知道为什么事情的演变会成为今天这个结局？仅仅在半个月前，我还不曾想过我将离开这里，去寻找一个新的努力方向，而现在当我真正迈出这一步，我除了有些悲哀以外，我的心却充满了离去的喜悦，和对未来新生活的向往！
我曾经想过：如果我是您，我会无论多忙，也要抽出时间到各地办事处去走一走，看一看工作在第一线的员工有无困难，看一看东软的发展是不是象自己规划的那样！我在东软待了三年，我也接触了总部部分管理阶层，结果他们趾高气昂的来，又趾高气昂的走了，对办事处进行必要支持的同时顺便传达一些公司的精神和发展方向，没有人真正关心我们，关心我们的困难，关心我们的疑惑，关心我们的劳动合同和社会保险，结果我们在兢兢业业工作的同时却一无所有！
我曾经想过，如果我是您，我会将每年大量流失的人才的数据进行统计和分析，为什么东软——这么大的规模和品牌却留不住人？一直以来，我都认为人才流动是正常的，但是，这样高的比例和最好的员工的流失，我无法认为这也是正常的。以我所在的办事处为例，我在这里工作了3年，绝对是个异数，到我离开时为止，资历仅次于我的，1999年来的1人，2000年来的3人，其余全部是今年才来的，而从1998年至今，其间来来往往的员工不下数十人，从公司的整体来看，无论是开发，售前，售后还是行政，每年的人才流失量更不容小看，这从另一个侧面表现出东软在管理或者是薪酬上肯定存在很多问题！也许您认为只要公司核心技术不被动摇，人才的快速更替是没有任何影响的，但是我想说的的是：如果没有一群愿意为东软的发展忠心工作的人，东软又有什么出路呢？我们的
产品问世已经很多年了，但是一直问题不断，从3.5发展到5.0，真正需要解决的问题依然存在，这使得销售人员卖出一套产品，技术人员就有了无法做完的售后工作！我们倡导要扩大市场，但是市场似乎越来越小了！记得我第一次记住您，是在公司介绍的光盘上听到的一句话，您说：“在我们这里，绝对不能让雷锋吃亏！”我深深地感激和欣喜，因为我相信这句话不是远期支票，更不是空头支票，然而三年来，我没有看到任何的迹象，是我们公司没有雷锋呢？还是我们公司都是雷锋？我们加班是正常的，没有加班费，但是一旦生病立刻扣工资，公司如果不把员工利益放在首位，员工又怎么可能将公司利益放在首位呢？
我曾经想过，如果我是您，我会在全公司范围内进行一次全封闭的员工调查，这次调查所要达到的目的就是了解公司每一位员工的真实想法和对公司的合理化建议，并且针对公司管理及员工反映的相对集中的问题着手解决，我想公司发展到今天这么大的规模，也许很多事情就变得不容易控制了，但这并不可怕，可怕的是明知有很多问题存在，却没有人去解决，听之任之，那样的后果将是严重的！
我一直认为，依托校园文化成长起来的高科技公司应该是富有人情味的，但是直到今天我才知道，商业就是商业，一切都是以利润为中心，“以人为本，追求个人与社会的共同发展”，我们真正做到了吗？对于员工，我们有没有相应完整的培训计划和福利制度？如果每一个来东软工作的人都只是把这里当作远走高飞的跳板，东软的出路又在哪里呢？
我想我的信也许在您高瞻远瞩的规划中显得太幼稚，太可笑，但是因为我曾经是东软的一员，我曾经是如此迫切地希望它好（即使到现在我离开了它），我写了这封信，希望您在百忙之中能认真、慎重地考虑一下东软未来的命运，尤其是中国入世之后，机遇和挑战并存，我们将如何接受风雨的洗礼呢？我始终坚信一句话：“得人心者得天下！”希望您也一样！
祝福东软越来越好！
此致

敬礼！

您曾经的员工
2001年11月

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