CMMI4级流程

1、启动会之前
确认PM&＃xff08;PM&＃xff1a;项目经理&＃xff09;
PM申请QA、CM&＃xff08;QA&＃xff1a;质量保证员、CM&＃xff1a;文档配置员&＃xff09;
初步估算项目需要多少人
QPPO、量化PPM表、《团队章程》&＃xff08;QPPO&＃xff1a;质量过程绩效目标、PPM&＃xff1a;过程性能模型&＃xff09;–&＃xff08;延伸术语&＃61;>PPB&＃xff1a;过程性能基线、SPL&＃xff1a;统计过程控制、UCL&＃xff1a;能力上线、USL&＃xff1a;客户要求的上限、LCL&＃xff1a;能力下线、LSL&＃xff1a;客户要求的下线、CL&＃xff1a;中心值/平均值&＃xff09;
2、启动会
确认人员&＃xff08;QA、CM、开发人员、美工、测试&＃xff09;
3、项目计划
生命周期过程定义&＃xff0c;按照量化表定义
估算&＃xff1a;规模&＃61;>工作量&＃61;>WBS&＃61;>进度
《项目计划书》&＃xff0c;同时QA、CM写子计划
文档评审
度量&＃61;>分析&＃61;>里程碑通知
4、需求阶段
需求计划
需求调研&＃61;>需求调研报告&＃xff08;原始数据&＃xff09;
需求分析表&＃xff08;整理后的数据&＃xff09;
《需求规格说明书》&＃61;> 同行评审
度量&＃61;>里程碑会议
5、设计阶段
技术解决方案&＃xff08;要有备选方案&＃xff09;&＃61;>决策&＃61;>选择最佳方案&＃xff08;决策计划、决策报告、决策检查表&＃xff09;
概设&＃61;>详细设计&＃xff08;复用分析表、非功能/功能设计、接口设计、界面、数据库&＃xff09;
同行评审
度量&＃61;>量化&＃61;>里程碑&＃61;>发基线&＃xff08;风险等和计划要对应&＃xff09;
6、编码阶段
编码
走查 / 单元测试用例&＃xff08;可以不写计划&＃xff09; / 单元测试UT&＃xff08;BUG修改&＃xff09; / 用户手册 &＃xff08;不分先后顺序&＃xff09;
集成
集成计划
搭建集成环境 &＃61;> 集成环境检查&＃xff08;接口验证等等&＃xff09;
按步骤实施
产品集成环境检查
发布&＃xff08;有版本记录&＃xff09;
度量&＃61;>量化&＃61;>里程碑&＃61;>发基线
7、测试阶段
测试计划&＃xff08;可以计划阶段写&＃xff09;
测试用例&＃xff08;根据需求规格说明书在设计阶段写和评审&＃xff09; &＃61;> 评审
集成测试&＃xff08;接口&＃xff09; &＃61;> 功能测试&＃xff08;系统测试&＃xff09; &＃61;> 非功能测试 &＃xff08;BUG记录&＃xff09;
测试报告
度量&＃61;>量化&＃61;>里程碑&＃61;>发基线
8、验收阶段
验收计划&＃xff08;时间、地点、人物、时间等-和章程内目标对应&＃xff09;
计划确认&＃xff08;验收申请单&＃xff09;
执行&＃61;> 发产品/产品发布记录/产品清单
环境搭建&＃61;>产品部署/部署清单
复用系统测试用例&＃61;>bug &＃61;>修改 &＃61;> 集成 &＃61;> 回归&＃61;> 发产品
验收测试报告
9、试运行阶段&＃xff08;真实数据跑&＃xff09;
功能确认单/验收报告
外部结项
内部结项
度量 &＃61;> 经验教训
结项会议&＃xff08;EGP参加搜集反馈信息&＃xff09;
项目组解散
10、项目结束
3个月内出现的BUG&＃xff08;遗留缺陷&＃xff09;