北京红旗董事长于品海：开源，发展之道

    11月5日，第6届OpenOffice.org世界开源大会在京召开。北京红旗中文贰仟软件技术有限公司董事长于品海先生，在大会上回顾了红旗2000的开源经历和未来发展方向，以下为全文：

 于品海先生

    红旗2000的开源之路并不好走。

    当我于2005年参与到红旗2000的队伍中时，并没有完全认识到开源社区的真正意义。虽然早在1999年我就开始支持开源理念，并建立了以开源为核心的技术体系，但依然只是停留在理念层面，没有真实体验社区的运作。在红旗2000第一次重组后的新闻发布会上，我被问及一个非常"专业"的问题，就是我们是否能够遵守开源协议将技术代码回馈社区。我真诚地回答这位记者朋友，我们将积极参与开源社区的各项工作，但决不会只知索取，不知回馈。今天，我可以非常骄傲地对中国开源社区的朋友说我们兑现了诺言，同时，也可以向国际开源社区坦言，中国的技术人员将继续加大对这个国际大家庭的投入，合力推进这个将改变人们IT 应用，从而提升生活和工作品质的运动。

    今天，红旗2000已经成为OpenOffice社区的主要贡献机构之一，并从人、财、物等各个方面给予了全力支持。红旗2000的开源之路虽然耗费了大量的财力与物力，但这些都不足以逆转我们坚定的信念，这条技术创新之路原本就不是可以信手拈来的游戏之作。从三年前第一次参加里昂的年会，继而在2007年巴塞罗那国际年会以顶级赞助商身份提出我们的产品思路和对中国应用环境的一些结构性建议，直到今天将OOo年会请到北京，近三年的努力，使红旗2000得到了全面提升，并逐步成长为社区的中坚力量。其中，我们的副总经理金友兵博士成为高级顾问团成员，技术部总监成修治成为工程师领导委员会一员，程林成为中文化项目组负责人，李恒成为性能项目组负责人。特别是李恒主持的性能优化组，由我们首创推动，现已成为社区的重要项目。这充分表明社区对我们的信任和技术能力的认可。迄今为止，我们对社区已经贡献了接近200个项目，目前每个月的贡献量在20个左右。在我们创新理念的影响下，特别是对产品界面的全新设计，推动了国际开源社区进行架构重设，帮助我们针对中国市场的关键策略进行技术调整，更开拓了社区对办公软件的崭新思路。目前，红旗2000有不少于50名技术人员参与社区的工作，这支队伍在与国际先进技术接轨时得到历练，并迅速成长壮大。

    开源社区经过十年的成长，已经发展成为软件产业中关键的技术体系，从IBM 全面拥抱开源，Sun Microsystem 加大开源的投入，Mozilla 的一鸣惊人，Linux服务器占有的庞大市场份额，直至最近Google 成功推出Android 手机开源软件等，都印证着开源业已成为一种科技和商业潮流的创新。

    开源社区打破了建立在知识产权基础上的封闭环境，让小众的技术专利转换成为群体技术努力的大集合，成为技术能量得以更大程度提升的软件开发模式。其实，对于一般的消费者来说，开源与否是技术的事情，跟他们没有关系，关键是他们是否能够从中获取更大的价值（有些人喜欢免费，我想他们是时候重新认识这种"贪便宜"的文化，因为不论是间接和直接，他们都在支付着使用成本）。要使消费者的价值更大程度地体现，就必须让开源软件和各种应用服务的概念有效、全面、无障碍的对接。从企业的角度来看，通过技术即服务的商务创新建立自己的赢利模式，才是真正的价值所在。让代码开放不等同于技术价值的消亡，而是帮助服务成为软件产业价值链中更高级别的单元，让提供软件服务的创业者改变思维，让服务创新的竞争更为激烈，让消费者获取更大利益，让胜利者的市场回报更为丰厚。

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