怪怪关于创业的建议

#6楼  2007-10-16 04:51 怪怪

20W不算多, 考虑到你创业过程的提高, 未来想还这个钱很容易. 我和你情况大致相仿, 只是我投的是自己的钱, 所以压力不大. 但是正是这样, 我不够小心, 钱花的不够仔细. 有一些东西是我可以提些意见, 你可能需要注意的, 钱要花在刀刃上:

1. 黑公司比正经公司好, 正经公司每年至少要多2W左右的开销, 等到你的产品有谱了, 再成立公司不迟. 接项目的公司例外.

2. 不要根据预想购买东西, 比如服务器, 比如演示用的笔记本, 真需要时再买也不迟, 大多数东西不会马上用的着, 但是半年前的2W块, 半年后买两都够了.

3. 不要摆排场, 人家跟你合作, 是看重你的东西给人家带来利益, 而不是你请他吃饭还是他请你吃饭.

4. 一个公司的开销, 根据某某说的, 要把你自己算出来的数, 乘以三, 黑公司就是为了降低这个倍数.

时间要注意:

1. 不要把事情的进度想的太快, 因为开始觉得简单的东西, 未必真的简单.

2. 不要进行无意义的交际, 无论是投资还是潜在的客户或者合作伙伴, 你的东西才是第一的, 资本家与政府官员不同. 接项目的公司例外.

要敢于花钱:

1. 进度如果有需要, 要马上雇人, 等到雇不起人的时候, 一切都晚了. 这是一个杠杆, 你的东西越快的发挥价值, 你不缺钱的机率越大.

2. 在跟进度相关的劳动力上省钱, 就是慢->没钱->更慢->更没钱的恶性循环.

要敢于浪费时间:

1. 东西的质量是关键的, 拿到市场上, 就面临抄袭和竞争, 不如在拿出去之前多花心思设计和实现. 谁也不想提出一个概念, 然后当竞争的失败者.

2. 如果你没有可以浪费的时间, 用于保证面市以后的质量和你这个产品的架构不断改进的能力, 那说明这个东西你现在的团队其实还没有能力真正运作.

3. 按照Brooks的说法, 一个可以运转的程序变成一个真正可以拿的出手的玩意儿, 要花费3~9倍的时间.

不要太多考虑人际关系:

1. 李想说过, 首先是你自己能不能满足. 即使慈善, 还讲究一个"行有余力的时候", 过多的考虑人际关系, 无论是团队内外, 没人会真的感谢你, 因为人家是希望你把事情干成, 而不是其乐融融的过家家. 即使一时的不愉快, 未来成了, 就全没有了; 未来不成, 你再是老好人, 你也耽误了别人的精力和实现, 而遭到怨恨.

2. 最好不要找熟人创业. 不要先想我能用的上谁, 然后把他找来, 给他安排工作. 你安排的工作不见得适合他. 而且, 作为彼此熟悉的伙伴, 他会更多的考虑一直以来的关系, 而不是能力. 他不看重你的能力, 也不要求你; 你无法想当然的要求他的能力; 最后就是互相埋怨的结局. 更何况还有从平等到谁说了算的心里变化要克服, 这样的团队执行力成问题. 几乎每个创业者都有找熟人创业然后失败的经历.

3. 要有简单的合作制度和职责(不是说对雇来的人). 对于合作者来说, 该完成的就得完, 不完, 他自己掏钱弥补, 让你好去雇人, 这是一招. 不愿意掏钱, 说明他对项目信心不足, 走人便是. 如果他没钱, 又完不成, 说明他能力不足, 还是走人;如果他能力也够, 就是把工作量估计小了, 那么他应该更加谨慎, 所以惩罚措施还是必要的, 比如减少股份.

4. 比如3所说的问题, 要在找合作者时就说清楚, 不要怕这些把人吓跑, 因为这些措施可能也落在你的头上, 大家都是对等的. 如果他相信这个项目能成, 他也相信自己的能力, 他就会答应. 否则他就没有做好准备, 不要和没有做好准备的人合作. 还要有个踢出的机制, 否则一旦你发现一个重要的工作, 一拖再拖, 惩罚也不顶用, 又无法让负责人走人, 你唯一能做的就是另起炉灶了.

5. 找人本来就很难, 一时的空缺比看着一堆人, 其实啥也完不成好. 但是当有个人能满足你设定的某一职责时, 不要求全责备, 你需要的是他的能力, 不是其它特质.

6. 自己和自己的人际关系: 别人不能凌驾于事情之上, 也不要把自己凌驾于事情之上, 如果有更强的人比你适合, 该让出位置让出位置, 该让出利益让出利益, 没有这样的胸襟, 成不了事.