项目管理 5个过程组 10个知识领域 47个过程
知识领域
项目管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
项目整体管理
1、制定项目章程
2、制定项目管理计划
3、指导与管理项目工作
4、监控项目工作5、实施整体变更控制
6、结束项目或阶段
项目范围管理
7、规划范围管理8、收集需求9、定义范围10、创建工作分解结构WBS
11、确认范围12、控制范围
项目进度管理
13、规划进度管理14、定义活动15、排列活动顺序16、估算活动资源17、估算活动持续时间18、制定进度计划
19、控制进度
项目成本管理
20、规划成本管理21、估算成本22、制定预算
23控制成本
项目质量管理
24、规划质量管理
25、实施质量保证
26、控制质量
项目人力资源管理
27、规划人力资源管理
28、组建项目团队29、建设项目团队30、管理项目团队
项目沟通管理
31、规划沟通管理
32、管理沟通
33、控制沟通
项目风险管理
34、规划风险管理35、识别风险36、实施定性风险分析37、实施定量风险分析38、规划风险应对
39、控制风险
项目采购管理
40、规划采购管理
41、实施采购
42、控制采购
43、结束采购
项目干系人管理
44、识别干系人
45、规划干系人管理
46、管理干系人参与
47、控制干系人参与